这里提到的互联网产品改版不是目的，而是手腕，什么手腕呢？

产品改版自身是一件很正常很自然的事情，作为互联网产品，必然有有更新换代的生命周期；产品只需在运营，必定会有用户吐槽提倡议这里不好用那里有问题；同时互联网重生事物层出不穷，也请求产品必需跟上时期，不时有创新，那么改版就自然要提上日程。

改版的周期视详细状况而定，不同的产品有各自的周期，不能混为一谈。改版的范围分整体和部分，只需是正常运营的产品，部分改版其实都是不断在停止的，整体改版由于变动比拟大，势必会不同水平影响用户的正常运用，因而需求充沛准备和缜密规划，制定完善的改版方案，不只是产品设计研发团队，运营市场以至商务团队都要共同参与。

那么问题来了，互联网产品改版之前都要做哪些准备？

一、做调研

看数据，数据是最直接的证据。比方历史数据增长和同期数据比照能够看出产品功用的开展趋向能否安康；访问时长和跳出率能够看出产品构造能否友好，产品性能能否良好；访问来源构成能够理解用户散布和外部推行状况；页面点击散布能够看出内容规划能否合理等；

看用户，用户是哪些人？他们进来的目的是什么？现有产品和效劳可以很好地满足他们吗？用户访谈和调查询卷能够作为改版的参考，但用户的意见不能作为独一的根据，还需求分离数据和产品定位综合评价，比方用户一定都希望产品页面越洁净越好，但产品有时又不能没有附加商业点植入，这时分就得合理规划，尽量把设计得美观大方一些，不要影响正常阅读；

看竞品，有哪里值得自创？并不是说隔壁老王有什么我们就一定要有什么，只是同样的产品和效劳，别家做的有什么不同，比我们好在哪里，成本允许的话正好一同改良了；别家有我们没有的产品和效劳，能否迎合了用户的需求？我们也做的话能否分离自家的优点和优势？

二、定目的
调研结果出来，目的就好定了，是以进步产品性能为目的？还是以优化界面进步用户访问时长为目的？抑或是要采用更新的产品来替代曾经过时的产品？要面向某个既定用户群体的需求提供更有针对性的产品？肯定目的后才干够对完成目的需求的资源和时间停止有效评价，否则就是自觉拍脑袋。

三、定需求

充分搜集用户的意见反应，依据数据和竞品调研结果，提炼总结需求在本次改版中完成的需求，并以产品原型方式展示，经产品设计研发运营人员全体确认，调整为最终需求计划。这个产品的定位契合用户需求吗？要到达同样目的有没有成本低的计划？这些事儿不在需求肯定阶段想好了，没准备，产品上线无法有效运营，半死不活，光界面美观体验超群那都没用！

这里直接援用一段话：菜鸟级的产品经理，常常以为本人做一个东东，丢到互联网上，奇观就会发作。所以，他对一个产品的终极想象，是版本开发终了后上线的一霎时。But，系统逻辑明晰的产品经理，十分分明，第一个版本丢到互联网上，只是将来无尽效劳，无尽优化的一个开端。

至此，一个完好的产品改版过程完毕了，这里是以运营角度来谈，因而没有提及设计与研发相关的工作，另外，改版完成只是产品一个新的阶段的开端，并不是上线就大功告成了。

如今，产品是不是一定要改版，改版的目的是什么，应该怎样改，需求哪些资源，应该有点想法了。

(互联网责编：陈峰 )