在互联网世界中，互联网的各种产品和效劳愈发趋于完善，互联网的大环境也逐步变得标准起来，既是标准自然也就面临着同质化的问题。如何让本人的产品在众多互联网产品中脱颖而出，不可短少的环节则是运营。

运营或将成为互联网发展的新浪潮
在过往的学习接触中，我们理解到，互联网大致可依照时间分为三个阶段。

第一阶段，概念驱动时期，在互联网萌芽的最早期

这一阶段是从1995年互联网的萌芽到2004年的初具雏形。在这个阶段，由于互联网一词刚刚呈现，大家都没有有产品和效劳的概念，整个互联网世界还是一片空白，能提供的线上效劳和产品屈指可数，大家普遍对概念情有独钟，只需有一个新颖的概念能被做出来，就很有可能快速火起来。例如早起的博客论坛还有各种网游，亦是如此。

第二阶段，产品驱动时期，是互联网快速生长开展的阶段
这一阶段是从2004年不断到我们所在的今天，阅历了第一阶段，很多产品曾经在互联网世界崭露头角，好玩的产品也越来越多，产品间的竞争也越来越明显。如何留住用户和吸收更多新用户，成了这个阶段的主要任务，“用户体验”成了一个产品取胜的关键，整个行业开端盘绕如何做好产品展开博弈，“产品经理”这一职位也应运而生。

第三阶段，运营驱动阶段，也就是我们如今所处的阶段

在这一阶段中，阅历了以上两个阶段磨砺的互联网世界逐步趋于完善，产品和效劳也都渐渐变得成熟起来，正因如此，面临最大的一个问题就是产品的同质化问题。同类型的产品相互校方，产品和效劳都到达了高峰，可创新的点也简直被用光，于是，在这一阶段中，如何让本人的产品从众多同类产品中脱颖而出，就成了运营最需求做的事情。

在这一阶段，并不是说产品和效劳不重要了，良好的用户体验依然是一个产品胜利的重要要素，产品需求和运营坚持亲密的联络和沟通，需求运营不时改良战略和方向，才干把产品的优势发挥到最大，从而博得更多用户的芳心。

在互联网的第一阶段中，并没有所谓的“产品经理”和“运营经理”这样的岗位，当时一切做着产品和运营工作的人被叫做“筹划”，大多只是单纯的产出想法和概念。

而到了第二阶段，概念逐渐变成产品之后，为了取得更多的用户，产品给用户的体验开端变得重要起来，从产品的设计上线，到整个产品的功用体验，再到依据用户的需求产品的不时改善，整个过程中的执行者，被单独赋予了一个新的称号“产品经理”，这一岗位一度被称为“离CEO最近的人”。

而到如今，整个行业对“运营”的了解还是比拟含糊的，对运营的需求也是十分大的，是需求经过多方的沟通和总结各方需求停止合理战略部署的。

(互联网责编：陈峰 )