之前企业头条小编和大家聊了聊顶层设计的重要性，于文创范畴，前期产品规划一定是重中之重的，孙子说不战而屈人之兵，好产品决定后面一切运营和推行销售成败，现阶段一切遭市场诟病“过火类似”的产品都是由于疏忽了这一点，或者说他们只想跟个风赚个快钱，这才招致文创风刚起时业内的良莠不齐。

01.产品规划重要性
现阶段文创产品及其消费线的一切问题都出在“太想快速复制”国内以及国外其他博物馆的那些所谓胜利热卖的商品，以为照抄方式（各种工业设计产品，再套入本地内容（ip）即可达成相同效果，但事实上，文化或者说各地的特征梳理都不是一朝一夕的事情，《文创周边不止手机壳》这篇文章就单拎了“特征”这个重点。

如何停止有效的产品线规划，首要的就是对当地文化或者IP文化的研讨，从底部真正做到了解本人，再开端动后续的产品设计环节，很多业内人士都喜欢标榜故宫，但是故宫淘宝从藉藉无名到大爆也不是一蹴而就的，而是有明白的产业链和运营规划，当然，在这个耐心的时期有这种耐烦等这种研讨的人究竟是少数，所以市场才会形形色色的问题。

02.定位剖析
很多时分文创产品不好卖，其基本在于文创产品开发定位就呈现了偏向，设计者对产品所面对的消费人群、运用痛点等等，都没有停止过深化研讨，只是把一个图案拿过来简单复制，这种粗放的设计形式就招致不会有好的销量，文创设计师在商业考量上的集体失智主要由于市场大环境所致，但这并不代表设计师无法做出兼有文化和商业素质的产品。

眼下文创产业气势浩荡，文博、文旅、产业园搞的如火如荼，各家文创产品百花齐放，但越来越多的人只是看个繁华，真正买单的不多，很多业内人士会将故宫淘宝单拎出来作典型，但很少有人去想，故宫全国只要一个，从根上就不具备复制可能性。一开端的定位错了，后续的运营才会乏力。

03.用户需求至上
这是在前期规划中最最最重要的事情。

抛开市场份额、消费者心理等等，用户才是最重要的，用户是一个个有血有肉的详细的人，用户需求代表一款产品最原始的需求愿望，而不是一堆堆的数据和笼统化的人群标签，目前文创产品暴显露最大问题就在这，很多产品都是设计师拍脑袋想出来的，没有用户思想，漠视需求，这样设计出的产品怎样可能妄想好的销量，不从根源去考虑产品这件事，自觉追求销额，几乎是缘木求鱼。

深化研讨用户能够发现市场上产品缺陷和竞争优势，也能够依据其痛点定位新产品的设计，而不是他人做什么我就跟着做什么，任何产品都需求在不同的框架或者规则下开发出来，其中商业是很重要的欲求点，产品前期规划包括产品对标人群、产品定位、中心卖点、推行和运营思索的点位等等，守住这些规则才能成就一款好产品，视规则于无物的产品设计行为迟早会被市场丢弃。

04.商业和情怀
这两者在文创业内的抵触会更明显，也是在前期产品规划需求去谐和战争衡好的一点。

真心做文创的内心里总有一种情怀，之前企业头条小编也讲过，但文创产业及其产业链必需得思索其商业行为，光有情怀是无法完成其商业价值的，如何规划文创产品，如何在产品立项之初战略性地均衡情怀和商业，这是很多人在前期规划中会疏忽掉的一点，无论是只注重情怀或是只注重销量，都是走不持久的。

传统产品运营看的是流量，而今互联网流量红利慢慢稀释或消逝，不动脑子就能赚钱的时期曾经过去了，如何沉下心来研究产品才是将整个行业引向良性的关键，而产品规划是必不可少的。

(文化产业责编：陈峰 )