通过北京新发地批发市场、济南长清批发市场、太原河西批发市场、西安欣桥批发市场、重庆双福批发市场等批发市场的考察和谈合作，深挖到现在批发市场的模式在悄无声息地发生着变化，原来火热的市场现在变得冷清，销量不足以前的一半，这不得不引起我们的思考及规划。

      现在批发市场被电商平台打的不知所措，之前的批发市场的人员素质都是一些知识水平比较低的人群，他们靠的是一双勤劳的双手，而在现在快速发展的时代，体力是会被取代的，他们所谓的20多年的从业经验会被一种模式打得不值一文。拼多多的从田间地头之间到消费终端的模式，省去了中间的多个环节，可以从中赚取一大笔利润，而到消费者手中的蔬菜、水果也并不那么新鲜，显然这种模式还是需要长时间地让大家来适应。

      而原来的批发市场模式还是有许多痛点的，一、他们需要派人到种植基地收货，付出人力成本、资金成本；二、他们不熟悉种植基地地区的风土人情，这是硬伤，所以他们也可能需要代办方，付出成本。

      通过我们数字乡村模式的打造，解决他们的痛点。一、当地合作方公司组织村民收货、发货，省去了代办费，并此过程得到当地政府的背书，所以有质量和诚信保证。二、帮助当地村民卖东西，为当地创富增收亦是促进了乡村振兴，为当地政府打造产业及文化传播。

      市场很认可这样的数字乡村模式，所以更重要的环节是组织货源，打造产品，建立数字乡村平台，建立诚信体系。