小叶刚进去公司，就发展她做的事情很多，而且很杂，两个月后，带她飞人离职了，于是就她一个人负责她那一摊子事情。

经过了解，原来这些工作原来是四个人做的，可是一直没有做起来，扔掉有觉得可惜，于是陆陆续续有人辞职，小叶进来就是为了维持这个项目，不过原来就是四个人做的事情，一个人来做，做的很杂。

小叶刚来，现在工作不好找，这份工作就找了一个多月，没有办法，于是就接着做。

公司让小叶一个人做是因为项目本身价值不大，不足以养活两个人

对于公司来说，每一个项目都要看投入产出比的，多招聘一个人，就要多付出一个人的成本。

而如果项目不赚钱，在老板看来，未来也不赚钱，那就会不想投入，但是又不想关掉这个业务。一来可能还有希望，二来，跟公司其他业务相关还有点作用。

所以这个时候，小叶就有点尴尬了，留还是不留，留下来感觉没有前途，走这个时候也不敢。

如果留下来，就要好好干，做出自己的价值

1） 接下任务，做好事情

任务多而且杂，这是一个人负责四个人的活的主要问题，其实就是相当于一个人做完全流程，这样一个人做，其实也挺锻炼人的。

这个时候就要抓重点，把对于项目重要，而且有可能有收益的事情先做，其他的事情可以安排到后面做，这样可以让领导看到收益。

2） 及时， 汇报进度，问题， 让领导知道你做了什么

做事的过程中，即使汇报进度，遇到的问题，人手不足而完不成任务很正常，提前让领导知道，让领导决策，这样即使没有做完，也不是你的问题。

当然不是用说的，可能列一张表，把自己的工作列出来，每个项加上时间，这样领导看到也无话可说。

这样，当领导看到有收益，看到这么忙，应该会考虑加人，特别是跟领导提议加实习生，这个最简单，还是很有机会的。

3） 如果把项目做起来了，这是一个机会

对于遗留项目，把一些乱七八糟的东西砍掉，留下核心的东西，继续把他做起来，不是不可能，在不被人看好的情况下做起来，也是很厉害的。

如果项目走起色，可以找领导加工资，要人，这个将是一个机会。

直接辞职是一个方案

树挪死人挪活，不要怕的，可以把自己的简历放网上看看。

最近我一直在招人，发现符合岗位要求的人素质越来越好，但是也发现，这些人面试很多家，问了其中一个，告诉我，机会挺多，就是要求也挺高。

不要怕，是骡子是马拉出来溜溜，而不是怕辞职。找到工作再撤嘛。

对于公司来说，离开谁都可以，对于员工来说，离开公司也能活，现在机会这么多，工作的花样也很多，不要自己局限自己。

这是面对这样的情况，以下几个办法可以一试。

第一，直来直去法。

你忙不过来了，你也干不好，遇到这种情况，当然给要给领导说呀！有时候你不给领导说，领导怎么会知道你忙？或者说有时候给你安排工作的都是中层领导或者小领导。他们就是有心想欺负你。这个时候你可以直接找大领导啊！摆事实讲道理。把你最近干的工作量，全部给大领导一说。估计很多领导，都会觉得你真的是受委屈了。从而会合理的安排你的工作。

如果这种直来直去，正出正入的方法你感觉没有用，那就试试下面这几种方法。

第二，频繁汇报法。

所谓频繁汇报就是，遇到任何事情都给领导说。要很频繁。因为你本来就干了三四个人的工作,所以你的工作量肯定是不小的。这个时候你在频繁的汇报,大事小情都向领导说,会有以下几种好处。

一是表现出你对工作很上心。

二是表现出你十分尊重领导的意见。

三是能让领导感觉到你的辛苦。

第四点才是最重要的。领导无非想当个甩手掌柜。而你却不断地向他汇报工作，让他做决定增加他的工作量。

时间长了他自己也会觉得累。当他自己觉得累的时候也会想到你也很累，从而就会降低你的工作量。

第三、闯个窟窿法！

领导为什么让你一个人干三四个人的工作？就是因为你做工作做的太好了。你能把任何事情都搞定，换谁是领导，不都希望，把事情让你去做？

这个时候怎么办呢？不如在一件关键的事情上闯个窟窿。让领导觉得你不堪重用，从而放弃对你的压榨。

但是这个度你一定要掌握好。不能造成太大的损失，也不能表现出来你是故意的。最好是在你的非专业领域的工作上，非常努力的出了一点小错误。然后这个小错误呢，还影响了整个事件的发展，这才是最高境界！

当然了，这个方法真的很厚黑，一般不建议用，是你被领导逼的实在没有办法的时候，可以一用。

第四、提升效率法。

要想光明正大的解决这个问题，要想理直气壮地解决这个问题，要想一劳永逸的解决这个问题。只有一个方法，那就是提升自身的工作效率，提升自身的工作能力，你一个人就能完全轻松的应付三四个人的工作量，我就不相信你领导能让你干十个人的活？

所以，有时候不要抱怨领导交代的工作多，想想怎么提升自身工作能力和效率是关键。