换位思考一下，如果你是老板，你最担心什么？

公司离了谁都能转的适用边界在哪里？

如果你想明白这个问题，你就能走在升职加薪的路上了。

听完今天这个案例，你大致就知道怎么做了。

01

我早年从业的一家公司里面，有一个团队，人多的时候20多个人，人少的时候，也有10几个。

管理3个人，一个负责人带两个副手，俗称铁三角，余下的都是大头兵。

就我自己观察，那个团队的人，每3~6个月就换一茬。铁三角怎么都不会动。是我看到的离职率最高的团队。

我当时挺喜欢打篮球的，正好这个团队里面有两个大头兵也打球。

他说他特别讨厌他们领导，每天作威作福，跟皇帝一样，那两个副手就跟太监一样。

然后跟我描述了一堆鬼事。

比如说某个铁三角有人过生日，底下就得进贡，送礼物。

大家换着花样的表达忠心，跪舔，如果你不这么干，你就等着低绩效吧。有各种各样的方式整人。

还要组内打个游戏，都得让着他们，打游戏被杀得急眼了直接骂人。

反正就各种各样的没品。

我跟一个关系比较近的hr扯闲篇，也聊这个团队。

HR跟我吐槽说，从来没有见过人员流动性这么高的团队。

每个离职的人都是愤怒和怨气，说白了就是无法接受领导的pua。

那个时候还没有pua这个词儿。

有的离职就直接刚正面。

02

你说这种情况，我这种旁观的人知道。HR团队也都知道。你说公司的高层知道不知道，百分百知道！

但是这个公司的高层，反正就是不动这铁三角，任由他们作威作福。团队的人爱怎么走怎么走，关键时候不要给我掉链子，你们铁三角能把事儿搞定就可以了。

你是不是看着很气？其实我也很气，因为我当时也是一种正义感比较强的人。

我拿这种事情。跟我的直系上司聊，他说，我们都知道啊。我其实内心也挺鄙视他们，但我肯定不会像他们一样的，你放心。而且你也不要去惹他们，怼别人，别给自己找麻烦。咱们团队一些事，还要跟他们协作打配合的。

职场上没有什么公平，没有什么正义，只有利益。

这也是我早年，我老大给我上的一课吧。

03

后面随着我升职加薪，我负责的业务越来越多，管理的半径越来越大。自己对这类事情的认知，也越来越成熟。每个公司的管理者，最不期望看到的现象一定是：

因为某些个体的离开，给自己的业务带来负面影响。而那个团队的铁三角就很好的完成了这种事情。

团队里的员工就好比富士康流水线上的工人，把每个人的工作技能变成螺丝钉，可以随时替换。那么就可以做到谁走都可以。

不得不说，这是很牛的能力。

他们把管理成本降到最低，也就是说团队的老大，只需要搞定2个小弟，业务就能运转，搞定上司，就能保住自己的位置。正是因为做到了这一点，就给了那个铁三角。作威作福，不把团队的员工当人的基础。

在公司的老板角度而言，你看事也搞定了，人员的流失快慢，随便无所谓，剩余的我就不关心了，只要不做得太过分就行了。所以能力是能力，人品是人品，这两件事情是两个完全不同的维度。

哪来那么多德才兼备呀。

公司的老板也开心啊。他把自己的管理成本也降到最低。他只要搞定那个老大就可以了。有句话咋说的，“公司根本不怕哪个员工跳槽，离开了谁都能够转。”这句话其实是有适用边界的，这句话的适用边界，就欺负那些岗位上的螺丝钉的。

04

你想当螺丝钉吗？

这不是你想不想的问题。每个人入职的时候都是螺丝钉，但你要成为铁三角。

更正一下。你的专业能力得有铁三角的段位，你能把你所管辖，所负责的团队，变成你想要的样子。随便找一些人，就是让这个系统运转的特别好。这样你才能控得住这个盘。

你能把那么一摊事儿给平了，你有一个操作系统能做好那一摊事情。

你就是这个领域的负责人，也就是大家所说的领导。

如果你向上管理做得好，你还有往上走的机会。

这里没有人品的事，无关人品，这里只讲才干。

05

每个大厂早就这么干了，真正意义上做到低级别员工，走谁就行。

按照阿里的职级标准哈，以前是P7的相对比较安全。现在连P8，P9都开始干。P7就是个弟弟。所以这块能力在2000人以下的公司里面，还是有机会，是管用的。人数越少的公司，你越发现，很多地方都是依赖人，而没有系统，标准化，流程化的沉淀。

所以很多的老板都是对初创员工很好的，因为只讲做事嘛。

所以很多的小公司的管理者生存有两种策略。

一种是拒绝，就跟很多人打代码不做注释，PSD格式合并图层。产品需求文档不好好写，逻辑都靠跟开发用嘴巴补充一样。这是两种人，一种人是懒，第2种就是显然故意的嘛。

反正这一块，就他门清儿，他也不会把核心的交给任何人，使得交接特别困难，它就是一种教会徒弟饿死师傅的心态，这样他就能保住自己的位置。

格局小是吧（苦笑，摇头）

一种是拥抱，这一块儿，他会做出标准化的东西，这样他的很多事情都能扔给小弟干，然后自己可以腾出精力来去干其他的事情。

还有那种铁三角的混合策略的，他先把拥抱的事干了，然后再去干拒绝的事，使得下面的人没法轻易上来。其他团队的人也无法收拾他们的业务。

无论哪种策略，你以为公司不知道吗？时间长了，谁都知道。

06

后面这家公司没几年就黄了，一路走下坡路。铁三角也就散了。他们各自找了一些小公司，用那一套手段，继续走那条路，这条路可以说是越走越窄。他们所在的公司也越经营越糟糕。

哎，真的是可惜。

我可惜的是铁三角的专业资质其实挺好的，可惜德不配位。作威作福，早早躺平，把一年的经验，用五年！

我更可惜的是，那些曾经在铁三角手下干活的员工，职业生涯的早期遇见这么三个倒霉催的领导。入职的时候，大家都是螺丝钉，可不要一直当螺丝钉。

工作一段时间后，你有了本事，教给其他人。

一是，以教带学，提升自己管理能力

二是，释放善意，获得给力的队友。

三是，倒逼自己，不断更新知识体系。

这些事，对公司好，对你身边的团队也好。