本周推荐的书是《为什么伟大不能被计划》，其中有一句话“想要成功，反而不要以成功为目标；只需要做你喜欢和相信的事情，成功就会自然而然地到来。”

我们总是被教导要有目标，要有规划，人生才能成功。但这本书里面的观点却告诉我们，不要过分执迷于“高大上”的目标，人类进化、技术的发展以及个人的创新往往都不是通过计划得来的，而是在系列“踏脚石”的指引下，在新奇性探索的诱导下才实现的。

当我们将目标思维转变为寻宝思维，就会收获更多意想不到的惊喜。

撰写 | 闫文娟   编辑 | 闫文娟  

#1

不要过分相信“高大上”的目标

应该说我是带着质疑的态度来看这本书的，因为目标思维已经深入人心，甚至很多时候我们会因为缺失目标而慌张。

但目标真的能带你通往成功之路吗？仔细回顾了一下，似乎是能，也不完全能。

人生中难免会有一些“虚假”目标，即在特定环境下做出的决定。

就以房地产企业为例，曾经把规模化、高周转设为企业的目标。

那个阶段，挺入TOP10是多少企业梦寐以求的梦想，它们也确实向着这个目标不断努力，高杠杆就是这样被催生出来。

但结果呢？当时目标最远大的房企现在恐怕也是摔的最惨的房企。

从这个角度来讲，我们确实有必要去质疑目标的可靠性。

目标是否可行？我们是否要义无反顾忠实于制定的目标？也许是时候破除有关目标的执念了。

人类科技史上，你也会发现所有伟大的创造都不是被既定的目标规划出来的。

比如比尔·盖茨是为了迎合极客打游戏的需求普及了个人电脑；硅谷的车库里诞生了谷歌；埃隆·马斯克起家是在网上支付领域，最后却推出了SpaceX和特斯拉。

他们在最初创业的时候根本没有想到会取得后来如此令人瞩目的成绩。

对他们而言，重要的不是如何成功，而是循着内心的好奇心以及创造欲，研发出可以优化当下某些场景的技能和产品。

遗憾的是，很多背靠强大资源背书，基于目标规划出来的事件却往往没有成功。

以美国为例，早在1971年，时任美国总统尼克松发起一场“癌症战争”，但貌似什么都没干出来。

1982年，日本通商产业省搞了一个为期10年的大项目，投入巨资，要研发第五代计算机系统，也是没有突破出来。

历史上似乎是唯一一个由政府主导，且最后获得成功的大科技项目，就是时任美国总统肯尼迪为了跟苏联竞争而推动的载人登月计划。

它激励了后来的各国政府，但仔细考察，彼时美国其实在很大程度上已经具备了相关科技能力——并不能称得上是奇迹。

这里要强调的是如果路线已经非常明确，你当然可以设立目标，制定计划，这会有助于提高效率。但本书重点想强调的是“高大上”的目标不能通过计划而实现。

你是不是也会感到奇怪？为什么车库里可以诞生伟大的企业，但政府主导却不能实现？

因为不管你是何种身份，一旦确定了目标，通常就要投入所有精力去实现它。

为了实现目标，我们会排除万难，但不可避免用某种方式来衡量目标的达成进度，它本质上会成为判断方向对错的一种线索。

而创新充满了很强的不确定性，有些可以被实现，有些终究无法实现。这一方面要求个人有很强的自主意识和试错意识，另一方面需要不断投入经济成本和时间成本。

如果太过于“目标化”创新的话，则很容易被各种因素干扰，从而陷入失望的境地。

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#2

重要的是寻找踏脚石

我们必须要承认，改变世界的神奇公式并不存在，或者说，伟大的成就并没有所谓的成功脚本，它们往往没有经过周密的计划便诞生。

但这并不意味着我们可以漫无目的的度过此生，本书作者肯尼斯·斯坦利想强调的是，不要沉迷于一个遥远虚幻的目标，而是带着好奇心去寻找“踏脚石”。

当坚实走过一个个“踏板”之后，那些伟大的改变自然会发生。

所以，最有效的做法就是不制定“高大上”的目标，而是寻找“踏脚石”。

假如你想成为一名作家，往往不要想着成为作家，或许不走寻常路是相当不错的策略。现实中有很多可以论证这一观点的例子。

J.K.罗琳的《哈利·波特》系列小说狂卖数百万册之前，她在葡萄牙担任英语老师，给那些把英语作为第二语言学习的葡语学生授课。

村上春树在写出《奇鸟行状录》和《海边的卡夫卡》等获奖作品之前，一开始经营着一家咖啡馆和爵士乐酒吧。

村上春树确信，如果没有经营酒吧，他永远不会成为一名作家，因为这让他有时间观察和思考。

后来他的许多角色，都与他一样喜欢爵士乐。有趣的是，村上春树直到29岁才产生了文学创作的灵感和动机。

肯德基创始人哈兰德·大卫·桑德斯6岁的时候，父亲去世，母亲又要工作，桑德斯便担当起为家人做饭的责任，但直到40岁才以此谋生。

在这期间，桑德斯从事过多份工作，包括轮船驾驶员、保险经纪人，甚至务农。但直到他开了一家加油服务站，顺便为客人烹鸡，成功的机会才到来。

显然这是一条充满曲折的职业道路，但可以确定的是：

这个过程中，桑德斯毫不犹豫地抓住了偶然性的风向，即他在整个早期人生经历中，表现出了灵活转换方向的意愿。而这最终带来了成功的事业作为回报。

这同样适用于当前处于职业焦虑的地产人。当困境来临时，你完全可以用另一种眼光来看待失意的状况。

当下的职业只是当下的身份标签，但生活方式有很多种，职业路径也有很多种，如果有些道路走不通了，何不换个赛道进行尝试。

对房地产企业而言，何尝不是如此。房企曾经高喊着冲规模，但当这条路走不通的时候，自然要换个思路。

有足够抗压能力的房企继续坚守阵地，没有足够抗压能力的房企另辟蹊径。

但无论如何，走过的每一步都算数。坚守也好，逃离也好，都可以带着过往的阅历，重新开启一段精彩的探索之路。

#3

要尝试成为“寻宝者”

我们身边或许都有这样一个人，在新年当天许下愿望：

新的一年，我要学会说一门流利的外语，每天慢跑七公里，三个月内只吃胡萝卜和苹果来减肥。但过了一周，所有这些豪情壮志就被彻底抛在脑后。

设定目标很容易，实现的过程却不那么容易。

相比设定目标，肯尼斯·斯坦利认为更有效的办法是保持新奇性探索。

在他看来，设定目标意味着遵循一条未知的路径，朝着遥远的目的地前行，而新奇性只要求我们远离已经到过的地方。

在探索新奇事物的过程中，你成为什么或实现什么，永远不是你的目标。

你可以把自己设定为“寻宝者”的角色，就好比一个致力于寻找有价值东西的探险家，但具体这个东西是什么，并没有明确的标准。

肯尼斯·斯坦利设置了两个实验：

第一是让两个机器人走迷宫，其中给一个机器人设定了寻找出口的目标，而另一个机器人则设置了新奇性探索的模式，结果保持新奇性探索的机器人反而更快找到了走出迷宫的方法。

另一个实验是让两个双足机器人学习直立行走，其中一个设定了直立行走的目标，另一个则设置了新奇性探索模式，结果同样是保持新奇性探索模式的机器人更快学会了直立行走。

这也意味着，有些时候，当我们放弃以目标为导向，反而更容易实现目标。当你不再着眼于目标，而是真正采取行动时，反而能够解决更多问题。

这个世界永远充满着诸多不确定，我们的目标也不可能一层不变。唯有永远保持好奇，永远保持探索，永远保持创新，才能更好适应这个时代。

经济学上有个词叫“创新性破坏”，意思是科技创新一定会淘汰那些适应不了它的人。创造的齿轮永远会转动，安于现状故步自封则会被时代淘汰。

像柯达、诺基亚、摩托罗拉、索尼等无数曾经熠熠生辉的名字都是“创新性破坏”的牺牲品。

这让我想到了海尔集团。

早在2005年，张瑞敏就在海尔内部提出人单合一的创新模式，大刀阔斧改革传统科层制，将8万多名员工的大企业变成4000多个小微企业，员工也化身为创客。

每个员工都可以直接面对用户的需求，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。

如此做的目的就是让员工可以保持创新和创造的热情。可以说，这也是海尔集团能够穿越多个周期，屹立于行业数十年的保障。

所以，放下禁锢自己的枷锁，带着你的好奇，带着你的梦想，勇敢往前探索吧。

或许在你的探索中，不一定能找到心中想要的宝藏，但探索的过程却可能发现许多意料之外的宝藏，这将使整个过程充满惊喜。