不知你有没有发现，一些单位人尽皆知的小人，特别厉害，经常在领导面前告状，说人坏话，遭人讨厌，可单位领导却非常喜欢他（她），大家百思不解其中的原因。

小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该远远躲开，老死不相往来。然而，小人还有一个特性，就是随处可见，每个人的身边可能都有小人的影子，那么小人就真的百无一用了吗？

其实，也不尽然。

唐高宗时期，有一年发生了饥荒，很多地方的老百姓吃不饱饭，为了不饿死，所以纷纷干起了盗贼的勾当，唐高宗想去洛阳巡视一番，于是叫大官监察御史魏元忠，先去把沿途的盗贼整治一番。

这个工作其实很难的，你把盗贼在这个地方整治一番，这帮盗贼又换一个地方，所以很难抓完，面对这个工作，魏元忠想出了个法子。

魏元忠首先跑到当地的监狱里面去，从中挑选了一个精明强悍、资格老、费了九牛二虎之力才抓住的盗贼头目，魏元忠对这个盗贼说：“你愿不愿意跟着我办差事？我保你不蹲监狱，还能每月有工资拿”！盗贼一听这么好的事，连忙答应。

魏元忠对盗贼说：“我叫你办的事很简单，你对盗贼的手段很熟悉，知道盗贼想什么、怕什么，所以你用这些本事去帮我抓其他盗贼，抓住一个赏你一个，抓的越多赏识越多！”

有了这个盗贼的帮忙，没过几个月，就把洛阳一带的盗贼给缴灭光了。

如果把盗贼对应着上面的小人，用盗贼对付盗贼，得心应手。这叫用其所长，一物降类似的一物，也叫降维打击。

其实，领导用小人，道理也是一样的。

小人知道其他小人的手段，可以帮助领导防范其他小人，当然，更重要的是我们普通人眼中的小人，会把所有知道的关键信息告诉领导，就相当于领导有了了解下面部属的途径，“耳聪目明”，好处多多！

当然还有一点，在这个过程中，领导特别能拿捏人性，人性点在哪呢？小人被其他同事孤立了，因此，他就不能拉帮结派，只能依靠领导，领导用他，他就有前途；一旦领导不用他，那么他在单位就待不下去了。所以基于这个人性点，小人一般不会出卖领导。

实际上，我们每个人都是小人与君子的混合体。做不了君子，又不想做小人，还有第三个选择就是做大人，也即灰度的人。

其实，在大师眼里无所谓小人和君子，关键看用这些人来干什么。想要成就一件事往往需要高人指点、贵人相助、小人监督。有时候把小人用好了，也会收到意想不到的效果。

在用人高手的眼里，对人的分别不是简单的非黑即白，还会有一个灰色的过渡。人有各种各样的色彩，都会有过渡色。如果你能量高，可以把小人变成君子；如果你能量不够高，很可能会把君子变成小人。

无论是哪一级管理者，只要通过人性来“降维驭人”，往往能让我们立于不败之地。

虽说小人难养，但纯小人很少，纯君子难求。一支完全清白的好人团队，几乎是不可能存在的。

唯有了解小人，懂得管理小人，才能物尽其用，甚至利用小人追求利益最大化的本能，为你的事业助力。