在一个群里潜水，看到一段交流，挺有意思。（以下非原文，有加工）

群友 A说，为了更快地响应客户，今年3月份他们在某客户集中地成立办事处，租了一个仓库运营，租金30000元一年，一次清付清（一年一付）。

群友 A表示自己就是这个办事处的负责人。他在群里说，财务每个月都要给办事处算利润，这没问题。问题是财务每个月利润中都给他扣减了2500元房租，他很不理解。

群友 B发了一个问号，疑问地说，30000元一年，一个月分摊2500元没毛病啊，这不是很正常吗？这有什么不能理解的？

群友 A则认为，房子已经租下了，30000元已经付了，只要你不扩大仓库，你销售多少产品和房租都没有关系，不管你出货多还是少，这2500元都得付。既然都得付，为什么要扣减我的利润？我这个月又没花2500元……

群友 B似乎有点无语，打了个省略号，接着说， 隔行如隔山 ……

这是前几天一个群里的交流，我为什么觉得挺有意思呢？因为，我觉得这反馈出我们职场多数人（包括我）的一个典型问题，或者说一个典型毛病：为了做而做。

什么是 “为了做而做”？通俗一点 说 ，就是不知道做这件事的目的， 没弄明白为了什么做就开始按所谓 “正确的做法”去做 ，甚至是自鸣得意地去做。

比如，不明白别人到底想要什么，就自顾自对别人的做法贴上诸如 “外行”的标签。更有甚者，在不明白别人到底想解决什么问题的情况下，就自顾自地提出他认为非常完美并且不容置辩的解决方案。

我们回到前文群友的交流，群友 A的问题是成本应该怎么算、利润应该怎么算吗？显然不是。

从群友 A的描述中可以看出，财务算利润很可能是为了对办事处进行考核，群友A所关心的是自己的考核。

也就是说，群友 A的问题是考核问题，而不是与大家探讨成本如何计算、利润如何计算。

站在考核的角度，群友 A似乎不宜用“ 隔行如隔山 ” 来盖帽。

绩效考核有一个基本原则， 可控制原则，即被考核的点应该是被考核人可以控制的 ，在他职责范围、权限内能够掌控和影响的。而办事处仓库的租金，群友 A并不能控制，并不会因为他销售好而减少这个钱。尽管他可以增加销量摊薄这个钱，但并不代表他没有理由认为考核不合理。（关于固定成本应不应该纳入考核是另一个话题，本文不探讨。）

另外，从财务管理角度， 30000元租金已经是沉没成本 ，正如群友 A所说，不管你出货多还是少，30000元都已经付了。站在 群友 A 的角度，这 30000元仓库租金不宜也不应该纳入他的考核， 他完全有理由认为考核不合理 。

所以，很多时候，不是 隔行如隔山 ， 而很可能是我们迷失了自己，我们忘了自己到底要解决什么问题，以及，为什么要解决这个问题。

总结一下：职场问题，往往不是 “ 隔行如隔山 ” 的问题 ， 而是我们 “为了做而做”的问题。先让子弹飞一会，我们首先要做的，是弄明白我们到底要解决什么问题，或者我们的客户（老板）到底需要什么，弄明白了，才去做。

弄明白到底要解决什么问题，往往比如何解决问题、甚至比这个问题本身更加重要 。

职场如此，人生亦然。