大家看此题目，陷阱大大的。面试官考察的非常系统全面，粗中有细。他既想听你的思考结构，还想听你对他们产品的真实调研，得出可执行的方法。

切记，面试前，请仔仔细细的调研清楚，面试公司的情况，涉及到公司的问题，是需要提前准备的。

但作为产品经理，我们日常也要培养良好的产品思维方式，正确的认知，才能带来优秀的结果。应该从两方面回答，老王拆开讲解。

1.思维层面的思路

• 目标层面，先跟业务团队对齐目标，量化指标。当然要清晰明确，具体的指标和含义。很多时候，方案对不齐，就是因为指标太模糊的原因。

• 讨论基于目标，应该会有的运营策略。产品方案太重了，大的项目都要执行几个月。如果业务方的运营策略跟玩似的，这不是直接坑了整个产研团队吗？一定需要在设计方案之前，让运营把运营方案提前思考清楚，并且跟团队同学沟通清晰。

• 配合指标，梳理产品具体的方案，涉及到合作部门团队的直接关系人，牵头对齐业务价值和方案框架。整个环节基本是由产品经理直接操刀了，需要考验产品的能力。

• 看资源和复杂度，是否进行立项处理，尽量锁定资源，尽快上线需求。

• 方案中，需要设计数据收回方案，在上线后，可以直接看到数据，并反馈数据情况。

• 根据数据情况，调整策略，迭代或优化，直至完成指标。

以上流程，是非常通用的产品逻辑，大家一定要学以致用哈。

2. 如果要拿出方案，要怎么做？

这个问题，一般是需要面试者提供真正的方案的，但大多数方案都不靠谱。为了让方案更加可靠，你在确认方案时，可以向面试官提问一些问题，比如

• 问清楚具体要达成什么目标结果。

• 问清楚，能给到的资源情况，当下的能力水平是怎么样的，方案一定要结合业务场景来看。

• 大概理解当前业务的方向，侧面推断出来或者直接跟面试官沟通。

至于方案的案例，大家结合我上面的思路继续思考，一定能思考出来的。其中有一点， 目标和方案是有直接关系的 ，否则你方案说的再好，也只能减分。

以上是本体的思路和总结，有问题请留言。