商业洞察 丨 作者 /  殷思源

节前，有一位学员给我发信息说： 我和另外两位同事一起负责一个项目，本来这是一个不太受关注的小项目，但因为执行效果非常好，导致项目结果被无限放大了，最后居然受到了分行一把手的关注。整个项目做出亮点的最核心环节是我策划并实施的，但最终因为我同事汇报的能力更强，领导把功劳记在了他的头上。我很郁闷，应该怎么办呢？

关于在工作中，如何定义自己的付出，如何评价功劳与成果，其实是一件特别普遍的事儿。

今天，我试着给这位提问的同学一点建议。

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职场，不争一时之长短

在职场工作过一段时间的人，都应该有这样的感觉： 想要完全严谨、公平地切分工作成果，几乎是不可能的事。

因为在绝大多数通过协作来完成的工作界面中，根本做不到严格分工。

除此之外，还有一个经常被大家忽略的原因： 当一个人努力想要被看见的时候，确实很容易忽略别人的感受。

所以，如果这只是偶然发生的一次事件，你大可以不必放在心上，毕竟日子还长。而要稍稍值得警惕的是，确实存在一些人自己什么也不干，却经常在邀功环节表现得特别积极，这种人是应该疏远的。

这一次，虽然有些遗憾和不甘，但我还是想劝这位同学： 职场，从来都不是争一时长短的地方，而且一直追究下去对自己一定是弊大于利的。

其实站在领导的角度来看，比起成果、功劳归属于谁，他通常更关心任务是否完成。你可以换个角度想，如果项目执行出问题了，如果有人此时急于撇清责任，而不是专注于解决问题本身，领导一定会认为这是一个没有担当且没有大局观的人。

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这件事的意义在哪里？

如果非要给这件事赋予一个意义，或者说我想写这篇文章的初衷的话，我的理解是： 复盘这次经历，不要让类似的事情在未来多次重复。毕竟，让你工作的成果得到客观地评价，也是一种职场能力。

如果下一次某个项目你还是操盘的人，该怎么做呢？

我的建议是： 做好汇报。

汇报工作的一个基本原则是：除非你要讲的是个人工作思考，否则汇报的视角一律用“我们”，而不是“我”。如果一定要讲出其他同事的工作成果，一定要直接说出对方的名字。

相信我，这样走从长期来看一定会让你受益匪浅。

那万一还是有人向领导邀功，把所有的成果都归功于他自己，我该怎么办？

我的建议是： 可以尝试做一些延伸类的思考。 比如，这次项目的成功是否可以复制、迁移到其他项目中。也就是我们通常所说的“个体经验组织化”、“隐性经验显性化”。

另外，你大可不必纠结这位邀功同事就事论事的思考，完全可以跳出当下，站在一个更大的格局上进行补充。比如：可以结合这次的经验，优化此前的项目操作流程。

写在最后的话

需要特别提醒的是，如果在你眼里每次都抢功，但领导依旧十分器重这个人。你一定要客观地分析一下这位同事到底有什么优点，会不会是自己平时没有注意到的，又或者自己对人家有没有什么偏见。

站在一个相对长的时间和相对广阔的空间中，其实身边的每个人都是你潜在的合作对象，也许换个角度看，每个人身上都有值得你学习的地方。

最后的最后，职场始终是一个谁兼容谁，谁就能领导谁的地方，你要想在这里有广阔前景，工作能力本身并不是全部。

祝，有启发。