预算与核算是北京企业财务工作的两个根本职能，两者代表不同的财务管理维度。

预算，望文生义，代表事前的管理

比方准备举行一项活动，我们先看看活动的预算是多少，即能花多少，然后依照这个规范去准备这个活动。所以财务预算就是一个行动规范、指南或参照。但是预算不是板滞的，不是说规则这个活动花多少钱就必需控制在这个范围之内，不能超出。由于做预算的时分，根本上靠猜想或预测，或是拍脑袋。

所以预算仅供参考，假如有合理的理由，当然是能够超出预算。如今很多企业把预算当做圣旨普通，不能违犯。这样其实是不对的，预算的目的并非是严厉控制不能超出，而是指明一个方向，让实践的业务发作往这个方向靠拢，不至于偏向太大，所以有个偏向是正常的。但是不能偏向太大，有偏向就要去弄分明为什么会有偏向，合了解释一下，看看能否是预算做的有问题，还是实践业务有问题。所以从这个角度看，预算是个标尺，不是天花板。

财务核算，则是一种事后的统计

相关于预算，核算没有任何客观猜想的成分，都是依据实践发作的业务数据开始统计。所以预算与核算，是一虚一实。而且财务核算是遵照企业会计原则开始操作，有固定的套路可寻。预算则完整根据业务管理的需求而设置，没有固定的格式。而且依据财务核算的规则，发票是作账务处置的根据，发票内容是什么，财务就做什么科目。

所以，预算和核算之间假如说有关联，那就是一种间接关联
由于财务核算要遵照会计原则，而预算不需求遵照。

很多企业在做下一年度的预算时分，喜欢参考本年度或上几个年度的财务账务数据，看看本钱费用类科目实践发作了几金额，然后作为参考，制定将来的财务本钱费用预算金额。其实这种做法不是很合理，缘由就是上面提到的两者之间存在着差别，不能直接把财务账上的数据拿来直接用，两者中间需求有个桥梁衔接，这个桥梁就是业务数据统计表。

业务数据统计表完整是依照业务的逻辑开始相关数据的统计

从某种水平上说，它也是一种事后的核算方式，只是这种核算方式没有固定套路和模板，也不用依照会计原则操作。

业务数据统计表要跟财务核算表树立一种对应关系，财务核算科目对应着业务统计表里面的什么项目，一笔费用发作后，在财务核算表中如何入账，在业务数据统计表中如何记载。业务数据统计表是财务核算表的明细表，标明了财务数据都是由哪些业务数据汇总来的，它十分直观的展示出业务和财务的对应关系。关于管理层来说，他们更喜欢看这样的业务数据报表，由于很多人可能不具备财务学问，看财务报表有艰难，因而业务数据统计表也叫作管理报表，同时它也需求制定一套核算规则，该规则一要反映业务本质，二要跟财务报表树立逻辑关系。

财务预算，就依据业务数据统计表开始操作，不是用财务核算报表，财务核算报表与预算报表之间的桥梁就是业务数据统计表。

(企服行业责编：陈峰 )