财务决策是强化企业顺应性过程的重要部分，财务人员的工作职责显著增加的其他范畴包括：信息技术、客户效劳、风险剖析、运作和人力资源。

这些财务专家的工作职责如此之多，证明了开展企业顺应力时思索财务要素的重要性。以下这些财务决策的系统办法，可以对战略顺应力产生积极的影响，下面优府科技小编就来详细介绍一下。

第一步：请求评价灵敏性的价值
财务剖析的起步，就是对公司的投资时机停止定量评价。但是，这里需求特别的留意。传统的净现值(NPV)计算办法假定一项投资一旦做出，经理就不能修订最初的资源承诺，以改动将来的现金流。这些办法今天依然被教给大家，但是它们无视了灵敏性。许多投资并非一旦承诺就是原封不动的被动投资。在最初的投资承诺做出之后，一旦关于将来条件的旧假定被证明是不正确的，经理就可以采取行动，去调整现金流的范围和性质。

为了反映这些潜在调整措施的市场价值，“实物期权理论”丢弃被动型经理的净现值假定，即投资决策一旦做出你就不再采取调整行。动，转而采用积极管理的净现值假定，允许经理们在初始投资做出之后改动资源承诺。从这个新视角看，一个投资时机的全部净现值被视为两个局部之和：没有修订投资承诺的净现值，加上可能调整投资承诺的净现值。“实物期权理论”可以对促进公司战略顺应才能的灵敏性停止财务评价。

它提供了一种办法，以量化经理的灵敏性，从而使得经理的实物期权变成净现值剖析的一局部。这种办法能够用于若干不同目的。“实物期权理论”在任何一种投资决策应用中，都反映了这样一种理想，即：经理们不是被动的，而是可以在不可预见的将来条件呈现时积极调整公司的运作。

“实物期权理论”并不总是像传统净现值等计算导向的办法那样易于运用。它请求对可能发作的全部事情停止客观判别，而不是仅仅聚焦于最有可能发作的事情。例如，想—想给—辆汽车加足平安驾驶方案好的100英公里行程的汽油。传统的净现值办法是购置**数量的汽油，由于更少的汽油能削减投资本钱，并且不会危及方案好的行程。

相反，“实物期权理论”让管理人员思索把额外数量的汽油参加汽车所带来的价值—基于这样一种可能性，即在最初方案好的100英里行程中必需行走一条意想不到但是有利可图的附带行程。换句话说，仅仅投资于方案好的100英里行程，无法具备灵敏性以抓住一个诱人的—但是突如其来的—时机。

这种灵敏性的价值包括了经理的判别。同样的道理也适用于评价爆胎那样的要挟—没有备胎你会行走这一行程吗?严厉来说，最有利可图的办法或许是事前备胎，而不是爆。胎后购置轮胎。事前备胎具有什么价值?这就是传统的净现值计算办法所无视的判别决策。

第二步：思索范围和可逆性的价值

“实物期权理论”标明单项投资的范围以及这些投资能否随着时间而改动对市场价值至关重要。为什么?缘由是，范围可扩展的投资让决策者在后续投资中服从初始投资的胜利，并在失败的事情中减少损失。这种可扩展性实质上自但是然地发明了价值，而这种价值是传统的资本预算办法无法看见的。

运用传统资本预算工具的决策者并不怎样看重本人在管理经济资源应对将来中承当积极角色的才能。

可逆的投资也发明价值。一家公司的灵敏性与其投资的可逆水平直接相关。无论如何，当一家公司采取措施提升其顺应力，它必需希冀可以在一些投资中提供更多不变性。

第三步：留住中心才能
战略顺应力的树立是有本钱的，经理们或许很快就会发现它的开展抑止了利润。和公司其他中心才能或“竞争优势”很相像，顺应力请求企业对之停止投资，以开展和维护。中心才能协助公司在市场上获得胜利，对标竞争对手的才能可能让公司仅仅为了坚持竞争力而批准更大的投资。以至当财务剖析显现对某些中心才能停止投资在财务上并不划算，经理们还会由于让公司坚持在某一相关技术范畴的前茅等战略目的而选择停止这些投资。

每个公司都需求扪心自问应该储藏什么程度的财务资源。不同程度适用于不同公司，而且顺应力可能以不同方式影响利润。开展顺应力的本钱可能降低利润。但是，顺应力能够为公司的持续生存做出奉献。要选定公司战略顺应力的一个详细程度，需求定期做出相应的判别，以均衡其价值和本钱。这样的判别进一步被一些情形复杂化了，在这些情形下，顺应力让公司可以抓住预料之外的时机，从而实践上进步了利润。

停止财务剖析的时分，经理们需求思索公司一切的才能如何支持他们的工作。例如，一家公司或许有一个“被俘客户”，对这个客户而言，这家公司是其消费活动投入要素的唯一可能供应来源。这种公司极有可能把增加的本钱转嫁给其客户，从而运用其“市场才能”去维持财务顺应力。

第四步：抑制财务杠杆

辉勤财务：当一家公司选择投资项目时，关于财务需求和资本构造的决策会影响公司的顺应力，从而请求从战略上加以思索。例如，顺应力会随着财务杠杆的提升而降落，这是由于大量债务给现金流形成担负，从而降低灵敏性。这对通常依赖债务融资的小企业来说特别糟糕。

资本构造的其他方面也常常被归入思索范围，但是大小公司的经理们必需在脑子里一直牢记，公司能够经过把利润再投资于本身的方式提升顺应力。这种一切者权益可以用于公司增长或归还借款。

以内部融资支持公司增长的方式，躲避了新的“明星”产品销售快速增长时带来巨额债务的可能。巨额债务之所以产生，是由于在这种产品卖给客户之前，公司常常必需支付产品消费和分销的本钱。客户假如推延支付其赊购的货款，就会使事情变得更糟。小公司与其获取巨额债务融资以支持一个高潜力产品的增长，还不如做出战略决策把该明星产品卖给可以更平安地处置融资的大公司。

第五步：把顺应力融入运营

当一家公司施行战略方案时，财务经理们应该敏锐地发现那些把顺应力运用于必要的运营活动中的时机。这以至是在商业周期中进步或者维护利润的又一种工具。布雷利、迈尔斯和艾伦留意到，在变化无常的产品市场环境中，一家公司针对价钱变化改动投入和产出的性质和数量的才能，可以发明股东价值。另外，这种灵敏性发明的价值与价钱动摇的水平息息相关—投入和(或)产出的价钱动摇得更凶猛，灵敏消费办法就变得更有价值。这种灵敏性可以抵消产品销量减少所形成的局部危害。

任何一个组织只需具有一项中心才能就能在经济繁荣时期获得胜利。但是，只要那些具备顺应力的组织才干在经济变化中生存。灵敏的组织可以在坚持中心才能完好无损的同时，针对经济动摇做出调整。这种灵敏性必需延伸到公司的资本投资政策上来。

(企服行业责编：陈峰 )