成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。

【成本】为达到特定目的而发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量

人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。但有一点是不变的：“天下没有免费的午餐”，企业要想盈利，就必须提供出能满足客户需求的产品或服务，没有投入，就不会有产出；投入不到位，产出就可能不理想。

人们的个人生活消费，对于公司来说，不叫成本，尤其是很多私营企业，老板将自己及家庭成员的日常消费也记到公司的成本里面，合理避税是一回事，但我们要搞清楚，它并不是企业生产经营的成本，因为它并不会为企业的生产经营创造价值。

成本法则二：成本一定在过程中发生。

所谓“过程”，就是企业生产经营的过程，企业的经营者付出货币，购买了各种生产经营所需的各类资源：采购资产设备，聘请生产、管理的员工，支付了各类生产经营的费用，最后组建起生产经营体系，通过这个生产经营体系，各部门协作，顺利完成产品的生产和交付，以销售回款的形式又将“连本带利”的将付出的资源及其回报以货币的形式收回。

这个生产经营体系，我们称之为企业的价值链，企业的成本，就发生在企业价值链的每一个环节。

管控成本，本质上就是管控企业的业务，管控企业的价值链，管控企业生产经营的过程。

成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。

利润=收入-成本

由上面的公式可知，企业要增加利润，一方面要开力拓展收入的来源，即开源，开拓新市场，开发新客户；另一方面也要注意节约成本，杜绝浪费。

成本法则四：成本是为利润“服务”的。

企业的所有者，投入企业的每一分钱都要求有回报。回报怎么来的，必须要有客户愿意为你的付出来买单，你才能够有利润。因此，成本是客户愿意支付的部分，客户不愿意支付的是损失或浪费！

成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。

该花的钱一定要花，不能不舍得花，有些成本是刚性的，如果为了省钱把它取消了，就可能带来产品品质或性能的降低。要是因此影响了客户的满意度，乃至拒绝从企业继续购买产品，则我们是得不偿失的。

已经发生的成本不一定已经必需的，这句话就两层意思：

从前的花费当中可能有一些不必要的浪费。比如产品整体的寿命只有5年，其中有一个部件采购的质量却特别好，可以用10年，那其实是可以采购一个质量差一点的，够用5年就行，从而成本可以节约下来，同时不影响产品的质量。

有些花费从前可能是必要的，但随着经营形势的变化，成本管理也要与时俱进，现在可能已经不需要了。比如当仓库安装了电子监控系统之后，安保部门的保安数量就不需要从前那么多了。

成本法则六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。

降低那些必需的成本，就等于降低了乃至毁灭了产品的价值；所以成本降解的工作目标就是去发现有哪些成本是不必要的支出，去掉这部分支出也不会影响我们为客户提供的产品或服务的品质。

成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。

企业的管理者要学会一个经济学上的名词：“沉没成本”，这个名词就是，一句有名的西方谚语：“不要为打翻的牛奶哭泣。”

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。

大多数经济学家们认为，如果人是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如你在事先客流调查不足的情况下，投入了数十万的前期租金和装修费开了一家餐馆，几个月后才发现由于餐馆风格的问题，这个餐馆的客流量连最基本的租金都承担不了。这个时候你需要做出决策：是放弃这个项目止损，还是重新装修改变餐馆的风格。不管做哪一个决策，都不应该让已经投入的租金或装修费用影响你的决定，因为，毫无疑问的是，不管怎么做，已经投入的成本肯定是收不回来了，当下最重要的是如何改变未来。

成本法则八：降低成本的控制，必须在成本发生之前。

预防和消除火灾存在的隐患所花费的支出，永远比灾难发生后，紧急出动消防队所花的人力、物力要少得多，收效也要好得多。

如果企业在签订合同时多注意一下付款条款中隐藏的财务风险，就会少掉很多的坏账损失，可是很多企业宁愿一方面招聘大量的应收款会计去打电话追讨欠款，一方面仍然无视这些合同中的财务风险。

成本法则九：加强成本管理是降低成本的唯一途径。

降低成本不是靠粗放式的，为削减成本而削减成本，而是要建立一套完善的成本管理体系，让企业花出去的每一分钱都经过评估，把好钢都用在刀刃上！

成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。

【机会成本】指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。

机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。

在生活中，有些机会成本可用货币来衡量。例如，农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。

而机会成本泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失,机会成本会随付出的代价改变而作出改变,例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时,而得到之价值是不会令机会成本改变的。

而如果在选择中放弃选择最高价值的选项(首选),那么其机会成本将会是首选。而作出选择时,应该要选择最高价值的选项(机会成本最低的选项),而放弃选择机会成本最高的选项,即失去越少越明智。

机会成本通常包括两部分：

Ø 使用他人资源的机会成本，即付给资源拥有者的货币代价被称作显性成本。

Ø 因为使用自有资源而放弃其他可能性中得到的最大回报的那个代价，也被称为隐性成本。

（来源：老板那些事1）