从我在大学期间开端，教师总是提到传统旅行社的转型有待完成，进入公司后，我发现我们公司并不完整算个传统的旅游公司，能够说我们公司正处于转型期，是一种试探状态。

业界都说如今的旅游越来越难做，可终究为何难做？互联网是始作俑者吗？

一.将来十年，旅游主体的变化
我们公司的主要旅游群体

中老年，企业客户，旅行社的忠实粉丝，研学旅游者

将来的主要旅游群体

10后，00后，90后，80后，70后

能够说从80后一代人开端，对互联网的依赖水平就曾经相当高了，所以我置信大多数旅游者在没有熟习的旅行社的前提下，会选择经过互联网理解和购置旅游产品。

二．假如说互联网是将来旅游的大趋向，那么我大胆的想象：
物竞天择，适者生存，能否众多旅游平台中也会产生像淘宝一样的一家独大，我置信淘宝在这十年里干倒了不少购物平台，它能开展至今，不得不信服马云和他的团队的实力，往常，淘宝恐怕很难超越，由于它的供给商，他的客户，无疑是全网最多，且仍在壮大。

由此能够得出，以后哪个旅游平台能够争取到更多的供给商，提供愈加全面的产品，就更能吸收我们的广阔网民，做出好的口碑，那就是最后的赢家。（携程，美团，驴妈妈，途牛，去哪儿，飞猪。。。。。。。）

那我们旅行社最这场转型中扮演什么角色——供给商，最早吃果子的人有可能会吃到涩果子，但挑中最甜的果子的几率也是最大的，这就源于这个人能否有勇于天下先的气魄，这不也正是宁波商人最大的亮点吗？

旅行社在某个地方的影响力能够说很大了，但是说它是老大还不一定呢，假如我们先入为主，假定一个网站每个月一条线路给我们卖10个，我们在该网站放十条线路，那个一个月的销量就是100，假如我们是十家平台的供给商，那么互联网每月将为我们带来1000单，我们经过销售去卖产品，能接触到的客户普遍是浙江一带，那么互联网平台的客户是谁呢？是全体网民，谁的优势更大？

三．旅游业转型后的优势和优势
优势;市场愈加开阔，

优势：产品愈加“透明化”，面对透明化的价钱，透明化的效劳，透明化的质量，竞争压力将愈加剧烈

产品的多样化，众多旅行社纷繁入驻网络平台，旅游产品可谓数不胜数，游客的选择太多

产品的利润空间将减少

四．如何在互联网的竞争中获得优势？

1产品多:要求我们认识更多的产品供给商（将来我们批发的不该是线路，而是单一的旅游产品，然后本人组合成旅游线路）

2利益最大化：协作，比方携程采购的机票价钱更廉价，那我们就跟携程协作一条线路，至于怎样分红，这个看你们拉，我不懂

3不做低价购物团：互联网的传播速度大家都晓得的，所以口碑一定要好

4宣传到位，这几年的微商大家都晓得的，能够说不少微商都赚了第一桶金，他们仅仅是靠朋友圈的能力，所以不要小看大众的力气，宣传应是方方面面，如抖音，微博，朋友圈。。。。。。。处处皆可宣传，人人都是销售。
(旅游产业责编：陈峰 )