最近这几年，能明显感受到国家在智能工厂、智能制造范畴的推进以及企业的迫切需求。作为智能制造范畴的相关方，本人也接触了德国在工业4.0范畴的咨询机构以及中国智能制造产业链的供给商，因而浅谈一下本人的感受。

针对企业的智能工厂规划，一切的人都会说要从顶层设计、散布施行，一切的企业也认同这样的观念，由于很多企业曾经感遭到规划落后形成重复修正带来的结果。那如何进行顶层设计，曾经在工厂调研时，一个企业的老总提出，假如将智能制造分为小学、初中、高中、大学，那我们企业目前到底处于一个什么样的程度。

由于只要正确的评价了我们的现状和目的，才能进行总体设计。这也是一切制外型企业面临的问题，一方面国家和各级政府在鼎力推进智能制造，智能制造企业也感触到了本人面临的窘境及革新的重要性，因而将智能制造当做救命的稻草抱住不放，但面对这根救命稻草又不知如何下手。那面对智能工厂我们如何设计呢？

第一，肯定企业的战略规划

企业开展战略是对企业久远开展的全局性谋划、有本人的愿景、任务、政策环境、长期和短期目的及完成目的的战略等组成的总体概念，企业战略是企业一切工作的动身点和归宿，依照企业的开展战略的高度，充沛应用信息技术、自动化技术、先进制造技术、精益消费里面进行智能工厂设计，这无疑是完成企业开展战略的一个重要组成局部。它从企业战略动身并效劳于企业战略。

第二、辨识可持续发展竞争能力的需求
为了完成战略目的，应辨认企业可持续开展的竞争才能需求。如产品的创新设计才能、供给链管理能、消费制造才能、财务管控才能、运营决策才能、客户效劳才能等等。

第三、企业现状评价
评价企业目前在产品设计、消费制造、企业销售、等方面的现状程度，然后与竞争能开展的需求进行比照，找出需求改善和打破的点。

第四、制定智能制造开展规划

明白了目的和现状、也就找出了差距，然后依据差距进行智能工厂规划，是需求进行智能设计、还是智能产品、智能制造、智能维护。然后经过信息集成、智能仓储物流、柔性化个性化消费线设计、智能运维等方面不时提升本人的中心竞争力，进步企业的中心竞争力。

智能工厂是一个好的方面，也是国家发展制造业的决计，但不是一切的企业都需求一样的智能工厂、智能工厂也不是自动化、信息化。智能工厂是个性化的，每个企业都有属于本人的智能，自动化不是智能工厂、只是智能工厂的一个完成办法。因而企业在施行智能工厂是需求 从企业战略高度动身，进行规划，而不是依照统一的形式进行所谓的“智能化”。

(科技产业责编：陈峰 )