在目前，事实证明很多的制造企业在智能制造建立上曾经行之有效，经过智能工厂规划，交融自动化和信息化进行晋级，打造为数字化智能工厂给企业带来了丰厚的经济价值和社会价值。

关于大企业来说资本雄厚，面对智能制造有先行一步的优势

可面对智能制造这样一个复杂的系统工程，但想要率领庞大的企业经过转型晋级，进步企业运营效率和市场竞争力也绝非易事。而关于小微企业来说，推进智能制造也存在着不少问题和艰难，这让很多小微企业虽然看到和理解了制造的趋向，也只能“望洋兴叹”。

首先，小微企业受限于企业范围无法给予足够的资金去支撑智能化的晋级改造

目前大部分制造企业，目前仍旧停留在工业2.0及工业3.0阶段，要抵达4.0阶段完成智能制造则意味着需求投入大量的资金去做消费设备及运营流程的改造，庞大的资金普通小微企业很难接受。

其次，优势资源的缺失也让小微企业推进智能制造存在很大的难度
固然在政策上给予企业智能化晋级改造的支持力度都在增大，对企业智能化晋级转型补贴也在加大，但在很多项目申报、补贴方面的资源都在想大型企业廉价，小微企业能获取的红利十分有限。

再则，小微企业本身接受着生存的压力显著
很多小微企业还游走在生存线上，处理温饱完成盈利还是首要任务。最后，小微企业总体上信息化程度、自动化程度、管理根底都较为单薄，假使整体盈利才能不错的状况下，更多的资金还是会流向消费设备的购置等根底设备的方面。

而面对这些艰难，小微企业该如何破解？

该如何迈向智能制造？首先，树立对智能制造正确的认知。正确了解智能制造的内涵和外延是最根本的认识构建基础，对智能制造的相关使能技术也需求全面的理解和理性的对待，不能妖魔化，要客观。

其次，构成精确的自我认知。智能制造的建立过程可能包含一条智能化消费线的建成，可能包含智能物流体系的建成，也可能是在企业管理方面的智能化提升，但这些不是智能制造的全部。不同企业智能制造晋级一定是依据企业本身的评价构成的“个性化”的智能制造框架，

由于企业的痛点不同，基础不同，上机器人是智能化改造，一个仓库货架的简易改造完成对拣货效率的提升也是智能制造在某方面的提升，这些都没有所谓的绝对规范。痛点找到后，企业能够依据这方面的需求停止智能制造的规划。例如能够在定制化、个性化转型中寻觅转型之机，同时也按此规划智能化的尝试，从轻量级的应用和改造动手。

回忆制造企业的智能化进程，各种“黑科技”层出不穷

这让很多企业管理者将智能制造与机器人、黑灯工厂、无人化等等这些关键词画上等号，或许这些背后大量的投入是小微企业“望而却步”的基本缘由。

但需求纠正的观念是，并不是只要高大上的黑科技才是智能制造，工厂范围也不是智能制造推进的障碍。无论企业大小在智能制造面前都无法一口吃出来，都是按部就班的一步步完成的，只不过关于小微企业在完成战略上可能相较于大型企业有所差别。但能够肯定的是，小微型制造企业想要坚持企业持续安康的开展，智能制造是必需面对的课题。

(科技产业责编：陈峰 )