智能制造，制造是它的实质和目的，智能是它的办法和方式。从实质或目的的角度看，智能制造包括作为制造系统的“体”和作为制造系统的“用”；“用”答复的是企业的生存问题，即利润从哪里来；“体”答复的是企业的开展问题，即如何安康运转。从办法或方式的角度看，智能制造包括运营决策层面的智能决策和优化，管理执行层面的智能方案、组织、执行和控制，业务操作层面的自动化、柔性化作业。

智能制造两个目的
智能制造的目的，主要有以下这些：

1. 利润来源

企业要生存，就必需可以持续发明利润。那么，企业的利润从何而来呢？不同的人，立足点不一样，答案可能也不一样。基层员工可能以为利润是他（她）们做出来的，中层干部或职能部门可能以为利润是他（她）们管出来的，老板或总经理可能以为利润是他（她）们想或谋出来的。按笔者的认识，关于广阔中小制外型企业来讲，他们常常处于产业链的上游，创新才能不强，其利润主要是管出来和做出来的。

2. 管理境地

企业要开展，就要有安康的组织和运营机制，俗称管理程度或管理境地。管理程度差的企业，管理靠人盯，是典型的“人治”。管理程度较好的企业，管理靠制度和流程，是典型的“法治”；制度和流程建立常常落后于理论，也容易僵化，这种管理的境地还不高。管理程度最好、境地最高的企业是“理治”，就是所谓的“自主管理”、“道法自然”或“无为而治”，也就是任正非先生讲的“自在王国”；在这种企业中，各个消费要素能够依据环境的变化灵敏而最优地停止组合和调整。在当前的实践中，广阔中小制造业主要还是应该在制度和流程化“法治”根底上，力争逐步完成基于数据和算法驱动的“理治”。

智能制造的三个层次
智能制造的层次，主要有以下这些：

1.运营决策的智能
运营决策的智能，指的是企业能够依据内外部环境的变化和约束，合理地设定企业的运营目的，并为完成之而停止资源的有效获取、配置优化，以及才能的解耦和重构。运营决策智能化的主要请求是多约束下运筹问题的求解。

2. 管理执行的智能

企业制造系统的中心功用是经过本身的才能（PPT2：过程、人员、技术和工具的组合），将资源转化为产品或效劳，转化效率的上下则取决于转化方式和转化关系，即各消费要素（资源和才能）之间的在时间、空间和数量上的配比。管理执行智能化的主要请求是资源和才能等要素之间在关系上的协同和集成。

3. 业务操作的智能
业务操作主要包括设备的运转和员工的操作，详细的内容请求有操作的精确性、及时性和分歧性。以设备为主的操作，稳定性好，但弹性低；以人员为主的操作，稳定性差，但弹性高；在个性化定制消费场景中，要统筹稳定和柔性等多方面请求。业务操作智能化的主要请求是现场作业的自动化和柔性化。

理想途径

企业的中心才能主要有三项：衔接才能，整合才能和创新才能。对中国的广阔中小制造企业而言，身处各自产业链的上游，创新才能很难在短期内有大幅的进步，企业要想生存，比拟理想的选择还是借助数字化技术来进步本身的衔接和整合才能，管理执行的智能化是整合才能的主要内容。

即在精益思想的指导下，借助ERP、MES、APS、物联网、高级剖析等IT系统或数字化技术的支撑，经过数据驱动的资源配置、过程优化和运筹求解，以完成一个精益、稳定、平衡、快速的在制品流（WIP Flow）为着力点，从而达成制造系统整体上交期最短、质量稳定和本钱最低的管理目的。在实践落地和推进中，则可自创互联化à可视化 à透明化 à精益化 à柔性化 à可预测 à自主化的智能制形成熟度开展途径。

智能制造的范围很广，概念很多，企业脱离本身实践和当前短板去谈智能制造，可能会迷失在术语或概念的森林中。以精益思想为指导，以精益、稳定、平衡、快速的在制品一个流管理为抓手，推进企业制造系统在交期、质量和本钱等绩效的持续优化，并以互联化、可视化、透明化、精益化、柔性化等为进化途径，可能是广阔中小制造企业智能制造建立的实在选择。

(科技产业责编：陈峰 )