新矿集团这家企业最近火了！不是因为别的，而是他们把“省钱”玩出了新花样。山东一家老牌煤矿企业，愣是靠精打细算，把每一分钱都花在刀刃上，硬生生把成本降下来，还让企业发展更有劲头。

新矿集团的做法很简单：不该花的钱一分不掏，花出去的钱必须有回报。他们把资金盯得死死的，投资项目得经过层层审核，确保每一笔钱都能派上用场。不仅如此，他们还把一些老大难问题，比如矿井手续、应收账款、冗余成本，一个个理顺，干得有条不紊。

孙村煤矿是新矿集团的一个缩影。他们的秘诀是从小处入手，管好每一根螺丝、每一块钢板。他们建了一套从采购到回收的全流程管理体系，啥都要算清楚。买东西前，先看看生产需要啥，绝不让仓库堆满用不上的货。

具体咋干的？孙村煤矿把物资计划分得特别细，年计划、月计划、应急计划，一个不落。他们根据生产进度，随时调整采购清单，仓库里不会有多余的东西。不仅如此，他们还搞了“三库”管理：采购库、虚拟周转库、维修库，物资从进来到用完，全程有迹可循。

废旧物资咋处理？孙村煤矿有个“大清仓、大利库、大复用”的活动，听着就带劲。他们把废旧物资当宝贝，回收、修理、再利用，最大限度榨干每一件物资的价值。比如，他们会把旧钢板拿来焊成执行器，让矿井里的道岔实现遥控操作，直接省下3个跟车工人的成本。

翟镇煤矿的做法更绝。他们搞了个“班前淘宝”机制，工人开工前得先去废旧物资库“淘宝”。别小看这事，坑木、支护料、截齿，能用的全捡回来，省下不少买新材料的钱。仓库管理员王攀说，这“淘宝”活动搞了十几年，今年更是啥都捡，啥都用。

“淘宝”咋保证效果？翟镇煤矿有自己的门道。他们把废旧物资分成9大类80多种，每种都有专门的修复办法。材料员、定额员、技术员、机电副区长，四级审核，一个环节都马虎不得。上半年，他们光修旧利废就省了500多万，实打实的效益。

新矿集团的降本增效不只是省钱，还得让设备发挥最大作用。比如，孙村煤矿把一些回撤的设备修好后直接上岗，还加了远程集控功能，效率蹭蹭往上涨。翟镇煤矿的王绍亮在废旧物资库里找到胶管和电液控配件，修好后直接用在工作面上，省时又省钱。

这些做法听着简单，做起来可不轻松。新矿集团的每个矿井都在想办法，从点滴做起，把成本抠得死死的。他们不光盯着眼前的省钱，还想着长远的发展。比如，规范物资管理、清理冗余成本，都是为了让企业底子更扎实。

为啥新矿集团这么拼？因为煤炭行业竞争激烈，成本高了，企业就没活路。他们用实际行动告诉大家：省钱不是小气，是智慧。每一块废钢、每根旧管子，背后都是工人们的心血和创意。

这事也给其他企业提了个醒：降本增效不是喊口号，得动真格。从小处入手，把每一分钱都花出价值，才能在市场上站稳脚跟。新矿集团的经验，值得不少企业学学。