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中小企业薪酬绩效体系就按这个模板设计 ！

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- 2022年 第 342 天 -

2022年马上就要过去了， 每到年终，总结和计划都是必不可少的。诸如复盘、反思、盘点等都赋予不同的内涵，不管名词如何变换，其本质的含义总是针对过往的发生： 提炼成功的要素，让未来持续成功；总结失利的教训，在未来避免失败。 让管理者跟下属、合作伙伴、上司以及自己借助反馈分析法来一次面对面、心与心的对话交流。

01

具体事项：总结反思

所有的发生都刚刚好！无论事件本身会怎样，我们每天、每周、每月、每个季度都会经历不同的事情，很多事情被遗忘，而有些事情却刻骨铭心。

无论遗忘还是深刻， 我们所必须有的态度就是感谢每一次经历——个人价值观选择的结果。

所有能够让我们反思的事情，都是从我们的预期开始的。可以说，没有预期目标，就没有真正的反思。唯有根据过去对现在的预期，才能够借助总结反思对我们的未来有实质性的帮助。

02

总结反思的时间点

要顺利完成一件工作，正确的次序应该是先确认工作任务，然后取得所有信息，最后通过必要的人际关系来完成这项任务。

知识工作者并不直接生产“实物”，他生产的是构想、信息和观念。只有别人利用他的产出，他才能真正作出贡献。

03

高管座谈会

高层管理者可以每季度召开一次基层人员座谈会——这是一次 非正式 会议，需要提前做好计划和准备。

小结

“诚之者，人之道也。” 真诚沟通才是最好的总结反思工具。

从当下开始，每周、每季度、半年度等不同时间段，都可以针对工作预期目标和下属、同事和上级进行沟通交流。

沟通是组织的润滑剂，期待本文能帮助那些有勇气沟通的伙伴，更好地完成工作，实现组织绩效，借此促进个人的成长。  

(财经责编：拓荒牛 )