长期以来，笔者接触了许多初创企业和转型企业，以至是个体创业者，走在创业路上，每个人都对本人的项目或产品津津有味，但大局部创业者，在商业逻辑方面的认知并不强，也根本没有顶层设计。

或许你什么“底层”或“顶层”并不看重
只要有个好主见，好产品，就马上开端行动，谋划项目，设计形式，组织（制造）产品，拓展市场...，一切都兴冲冲地展开。这放在十年前或更久的年代，还是能够的（能让企业活下去，并赚到钱）。但时至今天，商业随着科技不时迭代更新，假如不想好“底层逻辑”，不做好“顶层设计”的话，创业简直很难胜利。

这个时期真的变了，消费者变了，企业员工变了，经销商变了，以至股东都变了，仅仅靠好产品，好主见是很难把一个企业做好。如今创业胜利的模范是：坚实的底层逻辑+突出的顶层设计+良好的系统运营。

底层逻辑，是指你是根据什么样的商业逻辑在构架业务，这个逻辑很明晰地答复以下问题：
1、你的产品给用户带来什么价值？处理哪方面问题？凭什么能在同行中抢先或胜出？

2、你的产品是由于用户多而产生竞争力，还是由于产品有竞争力才带来更多用户？或者兼而有之？

3、随着运营范围增大，你的产品边沿本钱是简直不变，还是越来越小，以至趋于零？

4、你的商业形式是产品型，还是平台型，或者是商业生态型呢？

5、你的业务是树立在用户已有认知还是需求发明新认知？是信息不对称就产生商机吗？

诸如这样的问题，都是有关商业的底层逻辑。逻辑没有好坏之分，只要成立或不成立，需求多大本钱或时间走通？

顶层设计，是由于底层逻辑为根据，为了更短时间、更低本钱走通而设计组织构架、决策机制、利益分配和买卖规则等。顶层设计最终决议了企业文化，认识形态和精神相貌。

不同的底层逻辑，决议不同的顶层设计。两者必需匹配，这样企业的根底才牢，效率才高。固然不同类型企业，在体量范围上差异很大，但我们并不鼓舞一味地做大，小而美，轻而强仍然是充溢生机和竞争力的，终究选择什么，与开创人初心有关。但不论怎样，作为一个创业者，在开端动身的时分，有必要梳理下企业的底层逻辑，做好顶层设计，为企业的持续安康开展奠定成功的根底。
(双创服务责编：陈峰 )