创业是我们这个时期创造财富最疾速的办法。假如你对一眼望得到头的生活不满，不希望余生留有遗憾；假如你希望用发明价值的方式，找到人生的存在感。好像命中必定普通，你会走上创业这条路。

但是，创业和创业者在这个时期被过度浪漫化了。创业的丑陋与艰苦，压力与懊丧，随处可见。少数侥幸儿迈向了胜利巅峰，绝大多数寂寂无名的创业公司在缄默中死去而无人知晓。

抛开玫瑰色的幻觉，在你决议辞职创业之前，最好问问本人的内心如下几个问题。对它们的答复，会让你少走些弯路，也更理解本人。

1.你为什么要创业？
固然“不忘初心”这个词曾经被庸俗化了，但在“为什么要创业”这个问题上，我们的确要回到初心。由于，不同的答案会决议你最终能走多远。

人们选择创业，不外乎有这样几类理由：1创业的生活诱人而刺激2我要本人当老板3我想具有更多自由度4创业具有更大的影响力，能赚更多的钱。

从这些起点开端创业的人，或许也能活下来并获得一定的水平的胜利，但他们都不是最理想的创业理由。

关于“硅谷投资教父”Paul Graham来说，最好的创业理由是：你对某一个产品或效劳有刚需，但放眼望去，市面上没有一个让人称心的处理计划。

2.你的idea从何而来？

一开始我们谈创业理由的重要性，由于它与接下来的创业idea，息息相关。“一个巨大的创意”通常不是凭空捏造的，也不是硬生生想出来的，而是市场的痛点和需求就在那里，你恰恰是那个发现它的人。

当你发现了一个未被满足的刚需，你恰恰又具有打造处理计划的才能，你就具有了一个无法被人剽窃的idea。真正好的创业点子是不怕说进来让他人晓得的，由于它看起来就想一个糟糕的主见。就算你通知他人，他人也不会去做。

在处理了这个最为中心的问题之后，考验的就是产品研发，团队搭建和执行力。而在最早期，你应该把全部的精神都用来开发产品，直到做出一个让用户真正需求真正酷爱的产品为止。

3你能否接受“开创人抑郁症”？
创业需求专注，需求埋头做事。开创人身上不只承当着公司的生死，还担负了对员工的义务。当公司表现不佳时，员工能够离任。但假如开创人撤离逃窜了，就会成为职业生活中抹不去的污点。简直一切当过老板的创业者，都体验过“开创人抑郁症”。

创业就像是一场百米冲刺，只是冲刺持续的时间是三五年，以至长达一二十年。作为率领整个团队向前冲最中心的的引擎和动力，开创人必需成为公司的“行为模范”。员工可以随便地“嗅出”你的状态能否在线。假如你像一辆没有汽油的汽车，那么他们也会立即失去了干劲。

作为员工，当你遭遇低潮期时，能够请假休息。但是作为老板，你永远没有假期。在任何状况下，不论你是生病了心情低落或是其他什么正常人都有的理由，你都要竭尽全力，极端努力。

投资者，合伙人，以至公司这架机器自身，都在推进你向前，请求你十分十分地努力。你独一依托的就是热情，只要热情能带你穿越创业早期的困难光阴。

写在最后的话

假如侥幸的话，作为创业者你应该具有一种这样的感觉：

创业的idea，就像一股要冲破你的胸膛，进入我们这个世界的力气。你按耐不住地想去完成它，一旦开端就冲动得停不下来。这才是当你创始一家公司的时分，你应该具有的正确的觉得。创业是我们这个时期发明财富最疾速的办法。假如你对一眼望得到头的生活不满，不希望余生留有遗憾；假如你希望用发明价值的方式，找到人生的存在感。好像命中必定普通，你会走上创业这条路。

(双创服务责编：陈峰 )