诸位有什么管理应中遇到的实践问题，可以提出来。

本篇主题：执行力

没有一个老板，不关注执行力的问题。执行力是团队的中心竞争力。既然重要，我把我的经历写下来。

一.先说常见的坑
1.许多老板，不明就里，自觉施压，有的时分压出效果来了，但是更多的时分，反而更低效。

2.有自觉施压的，就有妇人之仁的，总是不给团队施加压力，形成团队整体松懈。

3.不留意清算思想困惑。不是每个战略企图，员工都是能了解的，沟通解释工作务必透彻，否则干的到是挺踏实，就是方向给你干歪了。

4.自觉追求结果，不跟进过程的。执行过程中，要监测整个执行的过程，有条件的话，最好是数据监测。

二.什么障碍了执行力？
无须置疑，执行力最大的障碍就是借口。

普通状况下，障碍执行力的借口分为这几种状况：

1.夸张艰难
队伍中总有人喜欢夸张艰难，树立一个十分强大的“敌人”，似乎这样的话，本人失败或者延期就有了自然合理的理由。

2.推脱给他人
各个部门之间的扯皮，踢皮球，也是每个创业老板常见的事情。“独木难支”，成了每个部门的口头禅。

3.投诚主义
总是喜欢说，我尽力了。然后你跟他谈的时分，balabala给他举出三到五个他还尚未尝试的办法。这时分他会说下一个理由。

4.“我想到了，但是我没有做”
总是说本人想到了，但是就是没有动作，其实基本就没把问题想透彻。这类大多数属于“思想性”懒散。

三.万一执行者是真的遇到困难了呢？
作为指导者，假如执行者是在找借口，那么你肯定要批判，以至处分。但是万一他真的遇到过不去的坎了，这个时分，你应该协助，自觉的施压，只会形成消极怠工，以至离任。那么问题来了，怎样辨别呢？在我看来，有三点来保证艰难的客观性。

能否有数据支持？

是全面状况，还是个别状况？

能否做了横向纵向的比照剖析？

四.什么是横向纵向的比照剖析？

所谓横向比拟：比照本人和别的同事在做业绩或者管理办法上的异同，人家有哪些中央是值得学习的。留意，再差的人也有优点，看不到他人的优点，就是最大的问题。

所谓纵向比拟：本人之前的哪些阶段，用了不同的办法，这个办法是不是当前状况下还适用？本人跟之前比，斗志是不是缺乏了？是不是有些自满了？等等。在时间轴上，和本人之前比，叫做纵向比拟。

五.提升执行力的五个步骤
创业提升执行力的步骤，主要有以下这些：

1.凝聚发力点--明白目的
没有目的的队伍是自觉的，一定要把队伍一切的留意力，凝聚到一个目的上，才干更好的集中力气，进步执行力。就好比商鞅变法，除了种田和打仗，这国家啥事不干，就很有战役力。

2.扫清绊脚石--清算思想困惑
明白目的之后，关键问题是统一思想。一个目的来了，大家必需要从心底里认同，才会构成合力，这时分，要开会，约谈，去统一和凝聚共识。开会是集中培训，约谈是定点肃清，思想困惑务必清算洁净。

3.明白执行细节--清算盲点，落实到人
执行是一个过程，过程在前期考虑的时分，要尽量做到全面，把一切容易扯皮的中央，在前期规划的时分，落实好，以减少执行过程中的扯皮现象。

4.时间节点--敲死时间节点，有Deadline认识

时间节点就是军令，军令如山，时间节点是必需保证的东西，什么叫deadline，就是一过line就dead。清算盲点之后，明白每个人，每件事的时间节点。

5.留意跟进反应
定时开总结会，明白执行进度，遇到问题，或者之前没有想到的盲点。

(财经金融责编：陈峰 )