在创投服务行业中，我们经常能够接触到很多不同的创业者，很多人在一开始的时分，都会充溢激情口若悬河地谈及本人庞大的想法和设想，但是到最后却是雷声大雨点小，假如再过几个月一问，常常就曾经偃旗息鼓了。实践上大家都晓得，把事情做成远远要比口若悬河更重要，但是如何把更多的精神和时间放在详细的事情推进上，最终完成创业目标胜利呢？

“想”永远要比“做”容易多了

既是在生活中也一样，原本头一天晚上打算第二天早点起床去运动或者阅读，结果还是败给了懒散和困意。关于创业就愈加如此，可能是身边某人说的一句话，可能是某个环节推进的不顺利，可能是一些繁锁的小事，都有可能成为压死骆驼的最后一根稻草。“创业”这么一个庞大的工程，比日常的生活也是复杂多了。

Gregory Q. Cheek写过一本书叫做Three Points of Contact，这是他自己在阅历漫长与癌症作斗争之后，忽然悟出了一些办法和准绳，而这些战略能够应用在处置人与疾病，人与艰难，人与创业等这些方面。创业者再面对看起来十万八千里以外的目的，没有人可以通知本人最终的结果，以及期间可能遇到的波折和艰险。因而经过他的书籍提示，我们创业者能够得到的启示包括以下方面。

需求定义确定目标

一开端创业的结果可能只是一个方向，而并不是很明白的目的。只要说你将目的定义的很明晰，才有可能取得很强的方向感，以及分清阶段性目的的轻重缓急。当你把本人当作这个的项目的经理，放眼将来写下详细且明晰的目的，再不时将目的提升到更高的级别，不时取得阶段性的成果。

目标越明晰越好，最好是可以量化到详细的数字，这样的话，你能够随时看到本人的进步，可能不时地取得自信心和动力。即便是马拉松运发动，也是需求把全程合成成一个个阶段性的目的，然后逐一击破完成。将目的形象化可以让本人每一天睁开眼睛或闭上眼睛都能觉得到它的存在。研讨证明，人在面对明晰的画面的时分，内心会愈加宁静和专注，而正是长时间的专注战争静，可以让创业者看待目的更客观和坚决。

一，经过头脑风暴将完成目的所需求完成的活动，资源和相关人员，依照优先次第排序
假如在这个阶段遇到了艰难，比方你一个人堕入了某个细节无法自拔，这个时分就需求对外寻求协助，协助你的对象艰难是很分明你目的的朋友，潜在的客户和投资者，也有可能是你的创业导师。固然不需求将一开端的方案分享给全世界，但是还是不关键怕跟你觉得信任的人，讲出你的艰难和希望得到的支持。

二，需求对每一个阶段性的目的设置一个里程碑，或者说截至日期
你需求一份台历或者在手机里设置时间表，以至能够运用excel做一个甘特图，经过项目管理的方式，将每一个业务目的推进到详细的日期里，期间的每一个步骤和需求的资源尽量可能细致。当然，有了这份时间表，需求跟你一同协作的人也可以明晰的晓得如何配合，晓得你们开展的方向。假如觉得本人容易健忘，你以至能够将时间表贴在经常能够看到和取得提示的中央，就像中学时分背英语单词，由此不时地反复目的，也是不时向本人承诺。

三，每当你完成一个阶段性的目的，就能够将其从时间表中划去

这个动作中你会不时取得内心的肯定，会发现本人一步步接近结果，关于下一步方案的施行和斗志的勇气就会觉得越激烈。你以至能够给本人设置一些小奖品，犒劳本人和团队成员。每一次里程碑的成果都值得去庆贺，关于本人和团队的鼓励，就是这样凝结士气，不时降服更大的艰难。

四，事情清单上的目的可能会由于外界环境和资源条件的变化，你不得不更改战略
这类的调整假如不影响最终结果，就不会是致命的问题，因而你不关键怕改动或者绕一些弯路。在这个过程中，我们也发现，很多的创业者把时间放在处置紧急却不重要的问题上，而疏忽了每个步骤中最紧急又重要的事情，这其实是大错特错。一些紧急的事情，常常不是最重要的，但却容易耗费掉团队和个人大量的时间和精神。最正确的处置次第是，永远把紧急重要和重要不紧急的事情放在第一和第二位。

假如关于创业的最终目的没有明晰的步骤，那么永远也不可能达成结果

哈佛大学经过25年的跟踪调查发现，3％的人有非常明晰的长期目的，简直都成了社会各界顶尖胜利人士，其中不乏白手创业者、行业首领、社会精英；10％的人有比拟明晰的短期目的，大都生活在社会的中上层等；60％的人目的含糊，简直都生活在社会的中下层面，只能安稳地生活与工作；27％的人没有目的，简直都生活在社会最底层。

此外，要分分明愿望和目的之间的关系，含糊许下的愿望不能称之为目的，当然创业者个人的思想也不能被称为目的，目的需求制定，合成，执行和总结。正如Gregory在书中提供了一种以准绳为中心的办法来促进一个人的幸福、安康和积极性，他自己自癌症诊断以来曾经完成了8次马拉松，完成了比前20年更多的目的和生活。有了这些珍贵的经历启示，置信坚决于目的的创业者也一样可以沿着这套逻辑获得创业的胜利。

(财经金融责编：陈峰 )