讲到创业，八九不离十每个人一开端跟我谈的都是钱，跟我问哪里能够融资，创投对这项目有没有兴味，然后跟我说没钱没法启动。

但是创业的第一桶金，除了天使轮外，通常都是要本人掏腰包。融资，那是之后的事。市场上一堆创投，假如项目够有吸收力，是不难找到资金的。而从担任多年创客导师的经历中，我总结了创业初期最重要的三项资源。不一定会趋吉，但是一定能够避凶

毕竟在创业路上，谁犯的错少，胜利几率就大

除了兴办人及团队内部应有的才能之外，这三项资源是我觉得在创业初期更为重要的。

1. 老司机的运营经历与聪慧:
新手与老司机最大的差异是见微知灼的才能，老司机看到前100公尺的情况，看看照后镜就大约晓得前方终究发作什么事情，进而预作准备。新手司机就只能且战且走，缺乏了这种预见性，就会走好大的弯。

一位有在商场上有经历的兴办人跟团队，能够凭仗着他门的经历防止掉坑。硅谷很多兴办人都有创业教练，有的创投也会扮演这样的角色，凭仗他们积聚的经历与资源，减少创业团队走岔路的时机，降低风险与资源糜费。

这也是连续创业者在硅谷很受欢送的缘由，由于他门过去的经历=将来胜利的可能性。

2. 关于行业内的大小细节都理解的达人:
这种资源可能来自兴办人，但更多的是来自兴办团队的朋友圈。我说的不是学术上的产业学问，而是各行各业都有许多看不见的潜规则以及关键人脉。许许多多细微的东西假如没有在行业内，是很难看见的。这也是许多创业者在行业外觉得这些生意是能够赚钱的，但一但踏入后才惊觉水很深。

在创业前，我都倡议大家能够找参谋，行业内的朋有多多聊天，做调研，以确保本人没踩坑毕竟新手兴办人踩坑的故事大家没少听过。

3. 靠谱的团队:
依据材料统计，创业失败有80%的缘由是来自于人/团队。许多兴办人来找我谈的时后很多都是观念先行，但是团队可能就缺了某一个重要的人。

为什么人那么重要，很简单，没人就做不了事情。没人，其别人就要分担很重的工作量，持久下来一定会疲惫。人又分两种，一种是执行的人，也就是替大家分担工作量的概念；另一种人是关键人才，例如产品设计，营销，没有这样的人，产品可能就没法顺利推上，后面的营收就更不用提了。

很多创业团队一开端其实人是不到位的，或者是人太少，所以开展太慢，这些都会让团队的能量逐步耗费，最后就挂掉了。

如今有许多专们替新创团队找人才的猎头公司，假如兴办者没有更多的资源，也能够去跟他门聊一聊。协作的方式不一定是付猎头费(由于他门都晓得新创团队没太多资金)，双方协商即可。这个就留给兴办人本人去聊聊。

上述三项重要的资源其实也是我门创投会评价的要素，由于我们要确保项目的风险兴办人都能深入考虑过，并找出处理计划，减低我们的疑虑。还是老话一句，创业项目风险高，但我们就是在这一堆项目里找出懂得控制风险，降低风险的公司，给予支持。

(财经金融责编：陈峰 )