确认市场时机、寻觅创业时机是创业者最主要的工作。创业者应该是富有远见并且可以认识到这样的时机，无论是主动或被动的接触到。但创业时机又是如何找到的呢？我们又该如何去寻觅创业时机呢？这个世界有太多的创业例子，真实很难去总结。

经历地来看，这些创业时机的产生能够来自新的市场，比方细分用户群；还能够来自全新的产品等。

1、 基于细分区域，空白市场
理想中，常常由于信息传送的速度差别等缘由，会招致一个地方没有这个东西，而其他地方曾经有了产品/效劳，那么在这个地方做这个产品/效劳便是时机。

试举一例，地方公众号，譬如一个县城的地方公众号，相似于以往的报纸，一旦被本地人熟知，便具有排他性，简直说整个县城的信息渠道就垄断了，如此便能够打广告等手腕获利。那么中国那么多的县城，只需还未被做，便是时机。

我最近看到的一个例子是，新潮媒体在电梯媒体行业中寻觅到被分众传媒疏忽的市场。这个列子很有意义。

2、基于人群，将效劳重心对准新的人群。
“将市场上原有的产品，经过创新变为在价钱、质量、性能等方面具有不同层次的、不同特征的产品，能够满足或发明不同消费层次、不同消费群体需求。”

试举一例，淘宝长期以来是作为一个综合性的购物平台，当然，也有各种垂直的效劳于特定人群的，比方美妆类来瓜分网络购物市场，但是这样的平台效劳的人群还是较小，缺乏以与淘宝抗争，但是后起之秀拼多多发掘了更为普遍的人群——关于价钱更为敏感的人群作为效劳的重点，以此体量上足以与淘宝抗衡，获得了胜利。

这样的例子还有如视频网站B站，在巨头林立的视频网站下，瞄准了二次元人群，取得了市场时机。

3、 基于产品/服务的线性创新所产生的时机
到目前为止，还没有人想法来做这个产品的某一方面来满足这样一个需求，如今有人来提供。新的产品能够包括价钱、质量、样式，营销等的新。试举例，比方中国制造的产品，义务销售的小商品，卖往全球各地，同样的产品价钱更低。

这是基于产品/效劳自身的创新，即寻觅或开展出不一样的特性。在《创新者的困境》一书中，关于产品线性创新有十分好的论述，十分值得参考。产品的特性创新就像心理学家马斯洛提出的需求层次理论一样，产品的特性竞争都是从低级走向高级，每一个低级的特性被市场充沛满足后，市场中的主体又将向更高一级的特性去竞争。

基于产品/效劳的线性创新而呈现的例子，我想到的是海底捞，这样一个以效劳为出名的火锅店，找到了与传统火锅店十分与众不同的特性——突出了餐饮业“效劳”的特性，而常常做餐饮大家想到的都是口味，在滋味上下功夫。这使其走出了差别化道路，并在市场中博得了市场位置。

这样的例子还很多，比方小米手机的突出了价钱属性，用超高的性价比感动了用户。网易云音乐突出了音乐播放器的情感交流属性（？或音乐内容），而不只仅是一个音乐播放工具。抖音app突出了视频“短”的属性，用15秒的短时刺激运用户取得了新的观看体验。

当然这样一点“基于产品/效劳的线性创新所产生的时机”，实践上发掘的还是某些用户的某些需求，前面提到的拼多多，也能够以为它突出的是价钱属性。

创业时机的产生方式有很多，以上总结的只是很小的一部分，假如大家有新的见地，也可以分享交流，一同讨论。

(财经金融责编：陈峰 )