如今创业很难，做的不好活不下去，做得好了模拟者、竞争者马上就会呈现，特别是资金、资源十分庞大的资本巨头若是入局，简直会霎时致创业公司于死地。
所以想要活下来，一定要从本源上处理问题。
1从抓痛点，再切入
有句话叫“一针捅破天”。就是说先从一个地方抓住痛点，然后切入，在这个点上争取做到最好，树立起优势位置和口碑，再基于此去扩张，而不是一开端就大范围扩张。
所以，为了取得更快的开展和资本的喜爱，就要优先思索公司的开展速度。
互联网创业有一个著名的“三段论”：用户体验、上范围、精密化运营。在创业的过程中，一定要按次第停止下去，千万不能把这三个做反了。
试想一下，是不是只要用户认可你了，觉得你能够，才干继续下去，取得范围化的用户，获得这样的市场位置后再去思索如何停止精密化运营。
那么怎样判别本人找的是不是痛点呢？牛奎光教创业者们一个简单的判别规范：
当公司为客户发明的价值，反应回来能使团队都被自发鼓励，处理问题后能取得很大的成就感，哪怕是周六员工也愿意来自发加班，那这个切入点就算是找对了。
2坚持速度，继续长跑
一但找到了行业的痛点，就能够停止接下来的长跑。
这个长跑就是指行业的可耐久开展性，只要跑道足够长，企业才干产生持续价值。
虽然这个行业是新兴行业，是一片蓝海，但是假如公司没有共同性，一定会被后来者居上。
这就请求公司需求树立某种壁垒，而这正是创业公司完成长治久安之计。不论你一开端找痛点、烧钱、拓展市场、做技术储藏等等，最后都要构成公司的中心壁垒。
3什么是中心壁垒
关于上面说到的那些企业来说，为了活下去就一定要融资，而融资才能是第终身产力。
为什么？由于如今企业开展的窗口期越来越短，你要在短时间内完毕战役，就需求打仗，需求充足的资金支持。
另外一点就是如今的商业形式，越来越多地从纯线上转到线上线下分离，以至到如今都不是线上线下分离了，变成了人工智能给传统行业赋能，在这种前提下，越传统的东西需求耗费的现金越大。
1.先发优势
不论哪行哪业，先发夺人都是最有效的手腕，特别是对某些有王红效应的创业公司来讲特别重要。
先投入的公司可能会取得十分大的先发优势，第一名常常是第二名价值的10倍以上。
2.范围优势
虽然在头筹上失了利，但是当范围优势就是在范围上大到一定量级后，也是能够打败他人的。特别是当公司有了品牌以后，就是一个很好的范围优势。
3.技术优势
想要在目前的行业中，发掘出新的行业方向是很困难的，特别是想要打败那些行业巨头，也是不可能的事。
如今到了技术创业的时分了。一方面，假如技术假如不能跟商业价值挂钩是风险的，只要面对直接的商业需求的压力，需求越大，技术进步才越快。另一方面，任何技术开展的终极意义是协助业务提升价值，需求完好的商业闭环。
从这个意义上讲，或许我们又回归到了技术创业最好的年代。
4.产品优势
与技术略微不同的地方在于：技术更多是从后台驱动，但产品更多是从用户的需求动身。关于用户需求了解的深度决议了产品的优势。
5.执行和运营优势
一旦你的形式创新被其别人盯上时，形式产生的优势就会小很多，而是将壁垒转移到公司的执行和运营才能上。
所以创业公司要分离团队本身的优势和所在的行业树立起本人的壁垒。
巨大的公司都必需有大壁垒。很少有巨大的公司仅仅是由于有一个想法而胜利的。
创业建议：在创业前，除了想好怎样去赚钱，还必需思索分明如何寻觅壁垒的问题。战略先行，战术跟进，创业需求打有准备之仗。
(财经金融责编：陈峰
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