创业的第一种形式是希望遇到一个好的产品，或者你能够经过提供一个好的效劳来赚到钱活下去，并在此基础上成立公司。这实践上是大多数老板的创业套路。

创业的第二种形式就是没有产品、没有效劳也没关系，就是本人想要兴办一家公司。我实践上也是属于这种创业。我尝试过很多种产品、效劳，失败了很屡次，但我不是为了做产品与效劳，我仅仅是想树立一个企业，一个有意义的组织。至于公司卖什么产品，我并不在意， 产品会随着时期的流逝而消逝，，但公司会继续下去，团队会继续找到新的产品与项目， 我想，这就是以人为本的创业形式。以组织为先的创业形式。

这种理念有什么益处？

首先，你会吸收到一批干事业的人，而不是一帮投机倒把的人。就算你推出一款产品或者效劳失败了，没关系，大家会想方法，找出路。

而以产品，项目为重心的创业，一旦你的产品或者项目失败了，大家就会以为这个产品，项目做不起来了，就会做鸟兽散。

开始创业的时候，你这个初心很重要

这个起心动念，就会吸收到同样思想的人来。

所以当你什么都没有的时分，你不用向协作同伴吹嘘你有巨大的设想，或者牛逼的产品。由于这样吸收过来的是投机倒把者。

我的做法是，对团队说：“我们团结在一同，找方向，找产品，定战略。从小到大，一步一步的把企业做起来！我这个人也没什么才能，看不起我的，能够分开，但是既然留下来了。不论碰到几艰难，失败几次，换几个项目，几个产品。公司一定要做成。”我用这样一个理念树立起来的团队，就是不怕失败，不怕波折，就是一个必胜之师！

侥幸之神偏爱锲而不舍的人，这是简单的谬误
以产品、项目为中心的创业理念，显然是干不过以树立一个公司为目的的理念的。

以产品或者项目为重心的创业，假如你的项目或者产品胜利了，你们很可能对产品产生一种感情上的依赖。并且当新的产品或者时机呈现的时分，还沉溺在以前那个产品上面。

假如你的目的是树立一个公司，一个组织，即便你开端的产品或项目失败了，你和你的团队也会坚持下去，并找到适宜的产品来支撑你的公司。

所以，各位创业者，我们要想玩的久，立于不败之地基本不是找一个好产品，好项目，而是树立一个强大的组织，团队，或者说树立一个公司，自然是能找到好产品来做的。这就是以人为本的理念。

假如你只想捞一把，就找一个好产品，好项目去做，也省心。

最盈利的就是直接搞推行，收钱。

然后把一切复杂的效劳外包。

组团收钱。只做一个动作。就是推行加收钱。

我搞了个培训体系，大家想玩的，就来玩。

我给大家做后台，你们在前面收钱就行了。

如此简单，懂规则，有本领，有纪律的人，你来。

一塌懵懂，不讲诚信，不讲规则的人，别来，我们只跟好人，得道高僧的人协作。

(财经金融责编：陈峰 )