创业者想要达到成功，最重要的还是要有坚持的毅力和信念，越来越多的创业者开始组建成功的创业团队，因为想要成功必须和创业团队抱成一团，共同的用智慧去创造新的财富。那么，如何才能组建优秀的创业团队呢？创业和团队到底是怎样的关系呢？

创业团队的组建
首先辨析一下创业合伙人与创业团队这两个名词。

区别
创业合伙人：人数有限、人员稳定、素质要求高，一般都有股份，风险较大；

团队成员：人数可多、可少，不稳定、要求不高，一般没有股份，风险较小；

联系
都要经历创业过程，共同完成创业期间的经营业务。

创业团队是在创业初期由一群能力互补、责任共担、同甘共苦、同舟共济，愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

然而，构建一个良好的创业团队绝对不是一件容易的事。在创业初期，创业者会面临各种问题，单凭个人的能力是远远不够的。此时，创业者就需要组建能够与自己共同奋斗的创业团队。那么，创业团队具体如何组建呢？

创业团队组建的基本原则
1、目标明确、结构合理（专业、年龄）

2、互补原则：性格、资源、优势

3、动态开放原则：合伙人稳定，团队有凝聚力

4、精简高效原则

组建创业团队的过程
1、明确创业目标

2、制定创业计划

3、招募人员

4、职权划分

5、团队调整融合

建立创业团队的激励与约束机制

创业初期人力资源管理体系是否需要建立？
1、人员招聘、录用、社保、解聘等

2、薪酬体系与激励制度

3、绩效考核

4、人员培训

创业者在组建了自己的创业团队后，需要构建创业团队制度体系，主要就是针对团队成员的各种激励与约束制度。激励机制可以充分调动团队成员的积极性和干劲，为创业目标的实现而努力；约束机制可以对团队成员的行为进行有效的约束，从而保障公司有序运营。

激励机制

物质激励和精神激励相结合

激励要因人因时

建立高效、合理的薪酬体系

制定科学、合理、公平的成员评价体系

约束机制

合同约束

组织机构约束

偏好约束

激励性约束

如何提升团队的四种“力”

凝聚力：团队核心价值观、梦想、文化、氛围

领导力：创始人的人格魅力（战胜竞争对手的霸气、克服困难的勇气、对待员工的大气）、坚韧个性特点、领导艺术、情商

执行力：（任务、时间、效果或目标）不折不扣完成任务、时间上不耽误、效果超出上司的意外

协作力：上下级沟通、协调，同级间沟通、协调，协同作战，反对个人英雄主义。主动沟通、相互补台、相互提醒。

(财经金融责编：陈峰 )