正经创业一年，现在我们过得很好，我认为有必要分享一下我的经验。

一个最基本的常识：做任何事情，都有一套系统的逻辑思路，或者加叫做事方法。创业也是。
想清楚每件事情的系统方法，受益一生。

比如魔方，我这辈子都没拧完过一次三阶魔方，我认为这是一个聪明人才能玩的游戏。

但是后来我认识了魔方小站的联合创始人鸟叔，他告诉我，魔方是有公式的，按照公式拧，对智商的要求不是很高。

后来我按照公式，真的就拧成了魔方，虽然花的时间久一点，但是没有遇到什么过不去的坎儿。

还有文案，很多人写文案，就知道想创意、想一鸣惊人，结果写出来的文案屎一样，只有自己看得懂，还觉得挺美。

其实写文案也是有科学的方法的，比如你要先确定文案的目标、受众、卖点、渠道……一项一项撸下来之后，一个文案自然就写出来了，根本不用费脑子，而且写出来就不差。

创业逻辑模型有哪些？

所有生意（创业）开始时，最核心的就四点：

1，用户（需求）——为特定的人群解决特定的需求
2，市场（渠道）——为特定的市场提供特定的产品
3，资源（能力）——以特定的产品找到特定的市场和人群
4，产品

四者相互制约，相互决定。你从哪一点出发去构思，最后都会过渡到其他三点。

最后，一句话解释清楚你能做什么，能怎么盈利。

我的某个朋友，现在看到VR很火，想做个VR，他是怎么想的？

1，用户——身边都是30-40岁的父母，他们可以为了孩子花很多钱，孩子就是我的主要用户。
2，市场——孩子聚集在哪里？北京南五环有个宜家，宜家旁边有个荟聚，周末熊孩子出没，这个地方可以。
3，资源——我是西红门的人，我可以在荟聚轻松搞到一个成本低廉的位置
4，产品——孩子不需要oculus或者htc vive，孩子有个新奇的vr体验就够了

一句话总结：我在西红门荟聚可以搞到一个成本低廉的位置，这个位置的孩子很多，父母们为了孩子可以花很多钱，孩子们对于VR要求不高，所以我采购了低成本的VR设备，在西红门荟聚开一个VR体验店。

这是从用户开始想，如果从市场开始想呢？

我还有个朋友，开饭店的。他之所以开饭店，是因为自己公司附近找不到一个能放心吃饭的地方，由此他的思考路线是：我要在这片区域做一个能放心吃饭的地方，这篇区域旁边的用户收入水平是月均4000，我认识开饭店的人这是我的资源，我的产品应该是这附近人最容易接受的也就是川菜。
所以他开了一个川菜馆，在一个破破烂烂的地方，现在也一年一百万了。

如果从资源开始想呢？
我认识很多开饭店的人，我有资源/我在西红门能拿到地，我有资源——我要考虑一下我的用户、市场、产品……

如果从产品开始想呢？
我有一个非常牛逼的产品，别人没有，这个产品最适用的用户是XX这样的人，在XXX这样的地方能接触到这样的人，我有资源能够接触到这样的人，有资源能够做好这个产品……

以上都是一些顺利的例子，不顺利的呢？

我们曾经想过做企业咨询，也确实帮一个朋友做了一次咨询，而且效果不错。
但是后来这个事情我们没做，为什么？
1，用户——用户需要这样的咨询，我们能够提供，靠谱。
2，市场——我们不认识像我朋友一样这么优质的用户，我们没有开拓这个市场的能力。
3，资源——我们除了自己的能力，没有太多资源去拓展市场，没有资源去维护客户。
4，产品——我们的咨询服务还算不错。

你看，有两个地方我们不太行，这就不行了。

总结
所以，如果大学生要创业的话，其实也挺容易，关键就在于你是否用系统的思考方法去思考过你的创业项目。

当然，我上面说的这四点，目前还不是100%完善的理论，比如资源可能就不算是一个很重要的点，可以揉到别的点里面，比如产品可能真的就不那么重要，欢迎各位补充讨论。

然后，就算你想好了项目，具体执行过程中，也有很多地方，需要你根据自己的情况，建立自己的思维模型，比如如何按照步骤判断一个用户是否是优质付费用户？如何按照步骤判断一个推广渠道是不是靠谱？
(财经金融责编：陈峰 )