上回优府信息技术小编把产品经理职位的诞生历史理清楚了，也把产品经理的职能大致分为几类：销售方案、产品设计、产品交付。这些看起来还是非常泛的概念，下面就从互联网时代的产品特性说起，继续深究产品经理的职能。

基于这两大特性，互联网上时代的产品就有如下特征：快速迭代、数据驱动、AB测试、注重体验。

快速进行产品迭代：产品的运用人数体量越大，对产品的需求就越多。固然不是说恣意需求都要满足，但是随着用户体量的增大，产品形态必然要改动。市场大竞品也多，抢占先机对互联网时代的产品十分重要。所以产品的初始形态不可能尽善尽美（发布时尽善尽美的产品肯定错过机遇了），产品永远在不时的修正完善之中。还有就是单一的产品完成的需求是有限的，随着用户量的增大，对应的产品生态也要树立起来，建筑护城河才干够在千变万化的互联网时代站稳脚跟。例如微信，从社交到支付、购物、游戏等的产品生态树立。

AB测试：数据分析固然是相对而言比较科学的方法，但是也难免参杂了分析人的客观阅历。大范围发布产品，一旦方向不对容易酿成大错。所以，互联网产品也降生出一种新的迭代方式。经过小范围发布两个不同版本的产品以真实的用户群做测试，在根据测试结果来做产品迭代决策。这样可以把风险控制在一定范围之内，愈加精准地把我方向。

不同用户的认知水平不一样，体验不好不只仅是美不美观、流利不流利的问题，也有可能是能不能用的问题。不同用户对同一个软件的认知是不一样的，可能在我这里微信是个通讯软件，但是在我奶奶那里可能就跟手机里的“电话”差不多。一旦用户很短时间内用不好某些功用，或则跟预期不一样，可能就会以为软件有问题，转手就卸载了。还有就是市场上同质化产品比较多，功用差不多的情况下体验对用户的选择就显得尤为重要了。