首先我们了解一下什么是产业互联网：

狭义：
不只仅是企业内部互联网化，而是经过各个环节（研发-->消费-->买卖-->流通-->融资）的网络浸透，从而达成根本目的，包括提升效率，优化资源配置；和进阶目的，包括产业链的打通，打通上下游，站在产业角度重塑企业中心竞争力

与消费互联网的区别：
消费互联网：

对象：个人终端为主，处理是衣食住行问题

产品创新，注重品种更多，价钱更廉价，样式更好，效劳便利

产业互联网：

面对企业，企业内部以及整个产业链的互联网化

产业创新，以价值经济作为盈利形式，产业互联网的价值链复杂，链条很长。中农网，弄农田->农贸市场->餐桌较为复杂，所以会有很多的时机

产品互联网形式：B2B+O2O（online to offline）+供给链金融形式

施行产业互联网的规范：
判别这个行业是范围宏大；

产业链下游企业数量繁多，具备典型的“小，乱，散”行业特征，企业碎片化水平很高，行业集中度低，互联网就能提升效率；

产业过去价值链很复杂，从研发，采购，消费，分销等价值链过长，但其中获利很难。你就能够把其中的渠道砍掉。

在寻觅/买卖双发的本钱高，信息化水平低。

很多生态圈的参与者交往的本钱很高，双方有降低各自本钱的压力。

中国各行业存在行业账期和三角债问题，打通每个行业的上下游，得到大数据，把物流，信息流，资金流的产业大数据整合起来，就可停止金融的创新。

如，互联网金融的创新，对终端进行众筹或贷款，使行业的参与者在资金方面能够更好的取得资金。

哪些行业有时机施行互联网
行业：航空，电力，医疗保险，铁路和油气；

B2B平台向买卖和综合效劳化晋级，成为整合产业链上下游的综合效劳处理计划

施行产业互联网的中心要素

价值创新的3种途径

移植创新：将其他地方的东西拿过来在中国做创新，如淘宝模拟eBay，百度模拟Google

整合创新：将不同元素跨界交融在一同构成新业态。如滴滴打车，将一切有车的车主，并想靠本人的车赚一点钱的车主集中在一同为其别人效劳获取报酬。

跃变式创新：将公司的价值链扩展到价值网络的概念，将传统的上下游关系扩展为相关利益者组成的价值网络

产业互联网发展的4大中心
平台商业形式，助力产业互联网

案例：泰德煤网的产业互联网案例

问题：传统煤网的产业链很长，中间各个环节招致本钱增加，也招致到终端的费用特别贵；

处理计划：创立一体化平台，打通中间的各个环节，缩短供给链，最终构成全产业链的买卖平台。平台上包括：买方，卖方和效劳商如物流，金融机构，政府等多方参与。

产业互联网的平台形式正在改造公司；
如今的产业互联网是双向的。产品的创新和价值能否给与用户带来价值。

平台转型的“去3化”理论
去中间化，直接链接缩短供给链

去中心化，激起多元，调动资源并解放消费力。

切分紧俏资源，过去租车要租一周，如今一天也能够租

用户参与消费，用户是运用者，分享者和口碑传送者，也是提倡议者，提供应用户个性化而非规范化东西

去边境化，协同整兼并构成生态圈，跨界整合。
产品上下游协同：同业之间的整合，同业跟外部整合，如新秀集团本人有一个箱包城，就会约请中小微企业协助消化订单。

产业互联网时代下的组织构造调整和人才规划

第一、做战略，吸收一流的投资机构，开发研讨机构，约请全世界的专家

第二、对组织构造整理，如今的业务能否和过去的业务抵触，新业务需求的资源是以前有的还是外面重新的找的。

第三、员工运营创客化。

(互联网责编：陈峰 )