理解如何做好互联网的项目管理，需求了解什么是互联网的项目管理？这个角色带来的价值是什么？处理的什么问题？

常见互联网的项目管理的角色有一个团队的team leader，如前/后端技术担任人、运营团队担任人等；大些能够是业务部门担任人，率领着产品、研发、运营、设计等部门一同做一个产品。这些角色做的事情实质是一样的，只是站的高度和处理问题的复杂度不一样而已。

一、项目管理的实质是：目的管理、目的拆解、目的执行

目的管理：依据公司任务或团队状况肯定目的，明白部门/团队在接下来一段时间内的努力方向。这个目的会使得团队成员朝一个方向努力，发挥更大的团队凝聚力。

目的拆解：目的明白的状况下，依据当下团队的有限条件去任务拆解，找到可以完成这个目的的可行途径。这里的重点是可行途径。有时分做了很多事情，目的却没有很好地完成。有点饿时分事情没有可行性，本身就完不成。所以这一步很重要，既要有可行性，同时需求具备完备性，任务达成的同时能够完成目的。另外拆解过程需求足够细致，义务到人，这样能发挥出更多的客观能动性。

目的执行：有了可执行的任务，就进入团队执行阶段，这个阶段需求做得是监视执行，处理遇到的问题，团队越大遇到的问题可能越多。这个时分做得很多事情是重复沟通、谐和资源的事情。

二、做好项目管理需求具备哪些才能？
1、事：过硬的专业才能和业务了解才能

好的专业才能是根底，在此之上要有良好的业务了解才能，不同的项目需求站在不同的高度，视野低了无法看清全貌，会走偏，需求抬头往前看。

2、人：对团队状况理解，激起团队积极性

做任何事情都是在当前状况下，不是在理想状况，所以肯定是受限的。需求理解当下团队的才能合理做出判别，这是其一。其二是团队积极性，工作成就感大多来自达成目的或者有生长，个人生长也这块也很重要，需求看到团队内有潜力的同窗的将来开展途径，给出适宜的学习时机。

3、项目管理工具

项目管理工具进步管理效率，用流程化躲避一些问题。常用的项目管理工具根本会处理几个问题项目拆解成任务、任务执行进度管理、项目复盘、辅助工具例如会议文档之类。

三、最大的挑战是：能否具有前瞻性
作为项目管理者，是团队中的一个发起机火车头，需求率领团队行进。

(互联网责编：陈峰 )