从业一年半，作为公司的互联网产品新人，项目的跨度较大，个人生长也很快，渐渐晋级，从做功用→做模块→做规划做互联网产品，最近理论了一次做互联网产品短期规划，理论的过程中学习到不少学问，借撰文沉淀下来，站在互联网产品经理的角度，考虑怎样做一个互联网产品规划。

为什么需求一个规划
做任何事情，都率先考虑为什么要做，换个办法来说，就是做互联网产品规划需求达成什么的目的，我以为有以下三种

1、向团队、boss同步之后的迭代方案，让大家心里有数，把大家更好的卷入正在做的事情中，从而加强协作效率
2、争取更多的资源，包括人力，广告资源，流量等
3、详细指导互联网产品之后的优化，依据规划停止需求拆分，每个版本要做什么，每周要做什么，让互联网产品迭代有节拍。

好有了目的，再来说详细的操作办法

详细怎样操作一个互联网产品规划
1、总结当前互联网产品状况（搜集信息，肯定我们在哪？）

对将来的规划离不开对过去的总结。总结前需求搜集一些客观材料，比方互联网产品的运转数据，各成员的反应，普通来说不外乎以下四个方面

互联网产品数据搜集&剖析
用户的反应，来自客服团队或用户调研
团队其他成员的反应
boss和leader的反应，由于他们‘很重要’所以单独列出来

搜集完这些信息以后，能初步得出两个结论，一个是我们‘在哪儿’和‘潜在的方向’

2、能否需求修正互联网产品的定位（互联网产品目的，肯定我们要去哪？）

在一个项目立项之前，都会经过严谨的需求剖析、商业剖析过程，会对项目有一个完好的定位，一是为什么用户在什么场景下处理什么需求（用户场景需求）二是做这个东西的商业诉求是什么（加强粘性...赚钱..等等）。这时分分离在第一步中搜集的信息，需求回忆之前对互联网产品的定位能否有问题，能否需求修正，假如需求则转入修正互联网产品定位，不需求则进入下一步。

在这一步需求得出一个互联网产品的目的，经过这个目的指导我们停止后面详细的规划

3、评价和定位差了些什么（和目的地差了什么？）

这时分就相对进入相对详细的规划过程中了，分离之前剖析的我们要去哪（目的），和我们在哪（互联网产品现状），看和目的地之间差了些什么？

是用户量不够大？
还是功用不够完善？
还是用户体验不好？
用户粘性不够？
还是用户需求没有被考证？，等等
这时分就能得出我们在这个规划or迭代中要做的事情，或者完成这个规划我们最主要要获得什么目的（只要聚焦才干真正有效）这个目的可能不止一个

4、我们有些什么资源（Check 资源）

不思索资源限制的状况下做出的规划都是不实在际，难以落地执行的，这时分需求Check手上可以有的资源，或者如今还没有，但有可能撬动的资源，这些资源普通包括

研发资源，意味着能够做功用
设计&运营资源，意味着能够做一些活动等
营销本钱，意味着能够做一些推行
等等
当然，也有那种需求做一个规划，向boss，上司要资源，那做规划的时分就假定你有这个资源

5、我们详细做些什么（需求&迭代）

停止了足够多的前期剖析，终于到了我们详细要做些什么，关于互联网产品经理制定的一个可执行的规划来说，就是把之前的一切限制和目的，拆解成详细的可执行的需求或feature。

第二是要评价这些需求的优先级，普通经过业务价值和需求范围肯定，也有更多需求优先级肯定的方式

第三是要肯定做这些需求的节拍，多久一个版本，能否需求设置里程碑，每个迭代&里程碑需求达成什么目的

这时分就能够输出一份完好的互联网产品规划了！当然这不是终点！

6、宣讲&执行

规划进入详细的执行步骤前，需求向同事，leader&boss，讲分明之后要做什么，以及为什么要这么做，这样才干调动大家积极性。之后就正式进入执行过程！

之后又重新进入第一步，逐渐完成迭代

一些小Tips：
普通互联网产品规划时间不会超越半年，由于互联网行业一日千里，很难精确做详细‘规划’，对趋向的预测更多倾向战略

(互联网责编：陈峰 )