对于每家公司来说，互联网都既有机遇也有挑战。在互联网的世界里，没有资历的问题，比较谁创新更快，谁更大胆，谁更愿意与时俱进。所以互联网总能创造奇迹。

互联网，一把双刃剑
任何事物都有两个方面，也就是说，任何事物都有好的一面，也必有坏的一面，互联网也不例外。一方面，人们可以利用互联网为企业管理提供服务，另一方面，互联网的丰富性也分散了大家更多的时间和精力，影响了企业的经营管理。甚至有些人会患上网络依赖症，没有网络就不能吃饭不能睡觉。这样做的结果是：人们变得越来越懒惰，也越来越不愿意移动。最近的研究报告显示，80%的白领处于亚健康状态，只有3%的群体是健康的。可见，互联网对我们每个人都很重要。 健康影响有多大。 同时，由于互联网的发展，人们更愿意通过互联网和微信进行交流。实际上，交流的机会越来越少。在企业中，团队气氛会尴尬和紧张。 显然，互联网是一把双刃剑，如何利用互联网的特点提高企业的管理水平是我们关注的焦点。

互联网特点

互联网的特点体现在以下四个方面。第一个方面：浩瀚，互联网如海——浩瀚、纵深与广度，充满未知与惊喜；第二方面：互联，连接不同的人，连接人和物，互联让一切成为可能，充满机遇和挑战；第三方面：公平与自由。互联网是一个相对公平的地方。在虚拟网络时代，没有那么多世界规则的限制，所以他们可以充分发挥自己的想象力和创造力，让很多人活跃在虚拟时代，然后在现实中孤独和自闭；第四方面：风险。 很多人都在谈论互联网有多棒，却忽略了互联网带来的巨大风险。许多个人和公司将在令人眼花缭乱的互联网世界中迷失方向。许多公司要么保守，不愿改变。

在互联网的海洋中，每一个企业都像一艘大货轮，沿着自己设定的方向航行，时而顺风顺水，时而遭遇狂风暴雨；而每个人都像船上的救生艇，可以独自前行，每个人都在茫茫大海中充满好奇和挑战，不断探索，但几乎每个人都离不开大型货船的营养补给，否则他们做不到 继续航行。 大公司就像航空母舰。 他们的方向更明确，抗风险能力更强，但一旦沉没，损失肯定更大，比如诺基亚、摩托罗拉等超级航母。

那么问题来了，我们如何利用互联网帮助企业更好地管理运营？

互联网团队建设

多家公司开展了各种户外体验式拓展培训，推动公司团队文化建设。虽然现场效果也很好，但这种效果的持续时间一般不超过2周。到了办公室后，团队建设几乎为零。结果是一次次花费了大量的时间和精力，却无法有效、持续地推进团队建设工作。互联网团队建设就是通过虚拟与现实的互动，延续这种团队建设，让每个人每天都能感受到团队的存在，团队的交流，团队的力量，增强团队的凝聚力，发挥团队最大的力量。

互联网团队培训
互联网时代的教育和培训变得尤为困难，如果说教育培训是一场硬仗，那么在我们的教育培训过程中，我们的敌人太强大了，我们面临的敌人：身体疲劳、互联网各种信息、微信、QQ、各种 各种信息会长期干扰我们的训练效果。这样做的结果是，公司花费了大量的人力物力，但实际达到的培训效果并不是很好。

所以现在有各种微培训、微课、微学习、微考核的做法值得推广。其原理是利用类似O2O的平台将培训内容分片，即把培训内容分成不同的知识。单击以制作不同的主题或5-8分钟的视频。这样既不会占用大家平时的时间和精力，也能让每个人在闲暇时间得到知识补充，然后通过平台进行在线微测评，直接了解每个人对培训内容的熟悉程度。

每个企业都可以有针对性地规划，制定一套适合自己企业的微培训方案，在提高企业培训效率的同时，提高企业培训的效果。如今，一些领先的公司正在实施类似于O2O平台的微培训。集企业管理、文化发展、教育培训，甚至中高级人才培养为一体。这是互联网的创新应用，相信很快会有更多的创新企业加入到互联网的运营中来。

(互联网责编：陈峰 )