作为北京企业的财务总监或者财务经理，不只仅要管理好企业的账务往来和各种税务问题，还要从更高的层面管理企业的财务预算，为企业以后的开展做一个扎实的财务根底。

什么是财务预算？
财务预算是集中反映将来一定期间（预算年度）现金收支、运营成果和财务情况的预算。财务预算是企业运营预算的重要组成局部。

财务预算的内容包括“现金预算”、“估计损益表”和“估计资金均衡表”（估计资产负债表）。其中现金预算反映企业在预算期内，由于消费运营和投资活动所惹起的现金收入，现金支出和现金余缺状况；估计损益表反映企业在预算期内的运营业绩，即销售收入、变动本钱、固定本钱和税后净收益等构成状况；估计资金均衡表反映企业在预算期末的财务情况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成状况。

预算的实质预算就是“控制”：
我能控制我的“消费欲”，所以我能够对我的“日常消费”停止预算；

我不能控制“我什么时分中500万”，所以我没必要对“中奖产生的税费支出”这种事做预算——虽然我能够预估一个“‘我中奖’的概率”，但这有意义吗？

关于“管理用水电、房租、物业”这种费用，你能控制到“国度电网”、供水公司和“房东”头上吗？“控制”和“不控制”，其结果简直毫无区别，做预算更是糜费时间——不看那几张预算表都能晓得“每月大约要几钱”。

企业内部的财务预算包括哪些内容?
企业内部的财务预算，主要包括以下这些内容：

企业内部的财务预算包括:
现金预算，财务费用预算,估计利润表

1、估计利润表是综合反映预算期内企业运营活动成果的一种财务预算。

2、它是依据销售、产品本钱、费用等预算的有关材料编制的。

估计利润分配表

估计资产负债表

1、估计资产负债表是总括反映预算期内企业财务情况的一种财务预算。

2、是以期初资产负债表为根底,依据销售、消费、资本等预算的有关数据加以调整编制的。

估计现金流量表

1、估计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出状况的一种财务预算。

2、它是从现金的流入和流出两个方面,提醒企业一定期间运营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。

财务预算的思绪
固然说财务预算的编制是十分专业的事，需求财务人员停止编制，但是闭门造车的行为却是行不通的。一个好的预算需求依据实践状况动身，这就需求让指导去统筹，先在企业内部自下而上的做预算，例如各个部门预测最大水平的费用及收入，其中包括三大类：

1、销售部门：依据实践预测销售收入与销售本钱的大致数据；

2、管理费用：包括人力费用和折旧费用等；

3、财务本钱：例如融资或者其他要素而产生的本钱变化和收益变化。

当然还会有其他状况的本钱和收益，这就要依据企业的开展情形，详细问题详细剖析。

(企服行业责编：陈峰 )