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雷军直面质疑：总爱对标苹果、保时捷、特斯拉，小米真的在模仿？答案出人意料
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拓荒牛
2025-10-02
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202510/2025100204032443226.png"></p><p>“手机、汽车、芯片不是我一个人干的”，面对“忙得过来吗”的疑问，雷军首先澄清了外界对其“全能管理者”的误解。他强调，小米每块业务都有专业团队支撑，更关键的是，三者并非孤立存在，而是形成了“相互协同、相互促进”的生态闭环：手机业务积累的用户生态与交互设计经验，可反哺汽车的智能座舱体验；汽车领域对高性能芯片的需求，又能推动自研芯片的技术迭代；而芯片的突破，反过来会提升手机与汽车的核心算力竞争力。这种“1+1+1>3”的协同效应，正是小米敢于同时切入三大高难度领域的底气所在。</p><p>谈及“多线作战进展顺利”的经验，雷军将其归结为“做好复盘”与“运气加持”，但背后实则是小米“孤注一掷”的决心。当被问及“汽车和芯片都很烧钱，怎么敢同时干”时，他透露了一个关键细节：小米一上来就投入了1000亿，这几乎是当时账面上的全部资金。为支撑这两大“吞金兽”，内部甚至喊出“供汽车和芯片这俩孩子上大学”的口号，各部门勒紧腰带过紧日子。这种“all)
