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高171米、停工逾7年 “佛山最高烂尾楼”破产重整后复工
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财经
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企业头条
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拓荒牛
2025-06-07
从破产到逆袭出圈 河南一景区因1元冰棍走红 旅游业何以破局新生？｜封面头条
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旅游
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数字乡村-村CBD、村BD
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拓荒牛
2025-06-06
钟薛高雪糕仅剩3款！子公司被申请破产审查
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财经
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企业第二办公区-企业CBD
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拓荒牛
2025-06-06
15亿美元AI公司破产闹剧：“神经网络”AI模型背后竟是700多名印度工程师！
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科技
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企业头条
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拓荒牛
2025-06-04
1元冰棍救活破产景区？旅游业该如何破局
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旅游
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资质办理服务中心
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拓荒牛
2025-06-03
1元冰棍拯救一个破产5A级景区，做对了什么？ | 新京报快评
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旅游
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社保公积金服务中心
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拓荒牛
2025-06-03
法治面｜“诚实但不幸”：失败的创业者，有破产的权利吗？
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财经
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资质办理服务中心
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拓荒牛
2025-06-03
工行常州溧阳支行中标市分行首个破产管理人资格
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财经
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优府科技服务（北京）有限公司
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拓荒牛
2025-06-01
上海野士狂人熊丙奇利用媒体鼓吹民办高校破产论纯属信口开河胡言乱语!
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资讯
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来自：未找到公司 |
秦兰荣
2025-05-24
月入1.2万负债1.2亿！退休夫妻申请破产？法院：已立案
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财经
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数字乡村-村CBD、村BD
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拓荒牛
2025-05-23
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025060616030322513.png"></p><p)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025060612023071186.png"><p>信息显示，钟茂(上海)食品科技有限公司成立于2020年6月，注册资本1000万元，法定代表人王科琴，由钟薛高食品(上海)有限公司全资持股，其中钟薛高创始人林盛担任财务负责人。</p><p>当前钟茂食品已多次成被执行人、限制高消费，被执行金额近8300万元。值得注意的是，该公司还涉及多起广告合同纠纷，原告方包括分众传媒、蓝鲸新闻等。</p><p>记者注意到，去年5月林盛因直播卖红薯还债一事重回大众视野，其直播账号名称为“钟薛高老林”，头像为林盛，签名为“好好做产品，好好还债，好好在一起”。</p><p>据此前报道，林盛“卖红薯还债”的说法最早可以追溯到去年4月。新浪财经ceo邓庆旭当月发微博称，钟薛高创始人林盛被“限高”后，坐了一晚上绿皮火车到北京。林盛对他说，“就是卖红薯也要把债还上”。</p><p>随后，“钟薛高创始人称卖红薯也要把债还上”的话题，登上了微博热搜。林盛也发微博称：“没有想到，我的一句朋友间承诺登上了微博热搜。虽然钟薛高目前面临诸多困难，但我们努力改变负起责任的决心没有改变。励精图治，肩负起对员工、伙伴和社会的责任!”</p><p>此后，林盛又在不同场合提到要“卖红薯还债”。林盛还做客吴晓波频道时表示，现在是自己最困难的时候。律师曾建议换掉公司法定代表人，但他拒绝了。他强调，一定会认这个账，不管之后是卖雪糕还是卖红薯，都会想尽办法去还员工和供应商的欠款。</p><img)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025060418040642253.png"></p>)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025060317042262556.png"></p><p>▲今年“五一”以来，河南洛阳龙潭大峡谷因景区平价商品出圈。图/龙潭大峡谷官微</p><p>景区内1元一根的冰棍、2.5元一根的黄瓜让国内首家破产的5a级景区——河南洛阳龙潭大峡谷出了圈。与此同时，一些景区接连破产的消息也引起了关注。据媒体不完全统计，近5年来有7家4a级景区、3家5a级景区破产。</p><p>1元的冰棍、2元的矿泉水、2.5元的黄瓜……这些在当下景区堪称“化石级”的物价，让进入破产程序的龙潭大峡谷意外走红。这个曾因资不抵债被称为“国内首个倒闭的5a级景区”的案例，揭示了一个被长期忽视的旅游经济学真相：在过度商业化的景区经营模式中，真诚与平价反而成为最稀缺的旅游资源。</p><p>当大多数景区沉迷于“一锤子买卖”的创收逻辑时，龙潭大峡谷用8年不涨价的坚持，完成了从破产边缘到客流高峰的逆袭，为整个行业提供了一个值得深思的转型样本。</p><p>事实上，景区高价乱象早已成为游客心中的顽疾。一瓶矿泉水翻5倍，面条、烤肠也要价到离谱，而这些现象背后，反映的是景区经营者的短视与贪婪。</p><p>在“门票经济”难以为继的背景下，许多景区将“二次消费”异化为对游客的变相掠夺，形成了“进来就别想便宜出去”的畸形商业模式。这种杀鸡取卵的做法，不仅损害了游客体验，更在社交媒体时代迅速反噬景区口碑。景区高价已不仅是经济问题，更演变为一种信任危机。</p><p>龙潭大峡谷的逆袭路径，恰恰击中了旅游行业痛点。其成功不在于营销技巧或资本运作，而在于回归了旅游服务的本质——对人的尊重。建立价格听证会邀请游客参与定价，商业部门严格巡查杜绝高价，与乡镇物价保持一致。这些举措看似简单，对抗的却是整个行业的“潜规则”。</p><p>值得注意的是，这种平价策略并非临时促销，而是持续8年的长期承诺。当旅游消费从“卖方市场”转向“买方市场”，唯有真正以游客体验为中心的经营理念才能赢得市场认可。</p><p>龙潭大峡谷出圈案例，为困境中的景区转型提供了可复制的路径。首先，需要打破“景区特权思维”，认识到游客不是待宰的羔羊，而是需要长期维护的客户。其次，应建立科学的定价机制，如价格听证会、成本公示等，用制度保障而非运动式治理来维持物价稳定。更重要的是转变营收模式，从依赖商品暴利转向提升整体服务质量与游客满意度。</p><p>1元冰棍拯救一个破产5a级景区，其意义远超个案本身。即使在高度商业化的旅游市场，真诚依然是最具竞争力的商业模式。当越来越多的景区加入这场“平价运动”，或许有助于推动旅游业从门票经济向体验经济的真正转型。</p><p>撰稿)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202506/2025060316022263488.png">)
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202505/2025052317034955188.png"></p>)
