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再成AI“标王”!GBC三端联动成科大讯飞登顶关键
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拓荒牛
2026-01-08
![](https://img2.tuohuangzu.com/uninf/images/202601/2026010821032021654.png"></p><p>智能超参数统计显示，2025年讯飞以210个中标项目、231568万元披露金额拿下双第一，在百度、阿里云、火山引擎、腾讯云、智谱等强劲对手都在场的情况下，讯飞中标金额甚至超过第2到第6名的总和。数字本身足够抢眼，但更值得咂摸的是另一个细节：讯飞这210个项目里，80%以上是应用类，落在商情分析决策与智能审核、智能客服&虚拟人、知识平台等具体场景上；金额最大的几单又集中在教育、医疗、城市治理这些民生领域的标杆项目。换句话说，这不是“买模型回去放机房”，而是把模型塞进真实业务链条里，让它跑、让它扛、让它出结果。</p><p>也正因为如此，讨论为什么“标王”是科大讯飞时，需要把焦点从模型参数挪开，挪到甲方的会议室里：一堆流程表、验收清单、系统对接表铺在桌上，最常被追问的那句话不是“你们模型多大”，而是“出了问题谁兜底？”“能不能在我们既有系统里用？”“数据怎么走？日志怎么留？”这类问题听着琐碎，却决定了项目能不能从试点走到规模。讯飞能在招投标市场里持续吃到更大蛋糕，背后是一套联动的打法：它不是单点突破，而是把g端、b端、c端三股力拧在一起，做成一个互相喂养的飞轮。g端把ai推入治理流程，b端把ai压进成本和收益表，c端用规模化产品把体验、稳定性和成本掰开揉碎反复磨。三端联动久了，护城河就不是一句口号，而是别家很难短时间补齐的“系统能力”。</p><p><strong>先把g端说透。</strong></p><p>政务项目的门槛从来不在“写个应用”，而在“改造系统”。它往往牵动多部门、多系统、多权限，一旦上线就不能像互联网产品那样“边跑边修”。所以真正能跑出来的厂商，都会在流程与指标上做得极细。例如，讯飞智慧法庭4.0给出的思路很典型：围绕法院案多人少、流程耗时、诉讼不便等痛点，把庭审流程、线上线下一体化、事务集约化、法庭管理数字化整合成一套智慧庭审生态，并做全栈国产化适配；更关键的是，它敢把效果写成可验收的数字——审限内结案率提升30%，平均审理周期缩短39天。)
