■ 本文为[我们HR]第1154篇原创。

■ 作者cool爽，[我们HR]知识星球星友。

职业倦怠、职场内卷让很多人“谈职色变”，工作可以变得有乐趣吗？

上学时曾经和一位前辈请教：为什么好像学习没有那么枯燥，但听说上班之后就会感觉很无趣了？

前辈当时的回答是：学习会让人持续输入，而工作之后就需要你“出卖”劳动力，不断付出了。

貌似潜在的回答是：一个滋养你，一个掏空你，谁会让你更舒服？

但真的是这样吗？工作可以变得有趣吗？

其实，工作可以视为我们“出卖”劳动力换取报酬的价值交换，可以成为我们在一方天地下主动作为的战果。《设计你的工作和人生》这本书提出了一个很好的视角，由被动变主动，你的思路，你对工作的感觉也许会有所不同。

具体有哪些思维意识可以让工作变得有趣呢？这里与你分享一二。

首先是迭代意识。

程序员很喜欢谈版本迭代，因为每一次新的迭代都是对产品在原有基础上的优化升级，都能在产品性能上有所提升。更重要的是，迭代没有浪费之前的工作时间，迭代成为了一种积累和复利。你在前面积累得越扎实，这项工作成果的不可复制性越强。

相反，如果每项工作都是重头开始，我们大概率会让这一件件工作停留在起点水平，久而久之，低水平重复也总有一天会耗尽我们的热情。

初入职场的毕业生很容易因为所谓的完美主义，让自己在接到一项工作时不去想可以利用以往做过的那些现成的结果或羞于向前辈探寻以往好的做法，而是埋头苦干，证明自己可以从头独立做好这件事，但结果往往是加班不少，结果一般。

每当想到这，华为任正非总的那句“先僵化，再优化，再固化”总是让我叹服。站在已有成果上出发不仅会让你工作得更省劲，更重要的是能让你每次都有精力把焦点放在迭代优化上，进而体会到一次次进步的成就感，而不是相同的路重走一遍又一遍。

请记住，我们不是要努力工作，而是要努力优化工作方法。

迭代意识就是一种不断优化工作方法的意识。

第二是极致意识。

你可以试着问自己，这项工作好到极致可以是什么状态？此时，你会发现，自己不再拘泥于当下的重复枯燥，而是可以发现工作的无限可能。

极致思维就是不是要好1倍，而是要好10倍。

因为极致思维，小米的运动手环可以在质量不变的情况下，让价格腰斩；因为极致思维，特斯拉可以在汽车领域的红海中闯出了一片天；因为极致思维，一家连锁超市也可以成为受业界追捧学习的对象，在线上零售如火如荼的当下，业绩亮眼，成为零售传奇，这就是胖东来超市。

极致思维对一个产品和一家公司影响如此，对一个人的工作也是如此。

你会发现，极致思维再向前推，实际上是一种升维思维。让你在一个更广阔的思维层面思考一项工作。

任何一份工作，都有它的价值点和可以无限做好的空间。如果我们在工作时总是将意识关注到完成而非做到极致，我们势必永远无法跳脱出我们束缚自己的这个牢笼。

举例来说，如果你的工作需要你常常和excel打交道，你有没有想过自己可以如何成为一个excel高手，通过自制模板和快捷键使用翻倍工作效率？

如果你的工作是强社交属性，你有没有静下心来分析那些金牌销售在“道”，而不仅仅是“术”的层面有何过人之处？

如果你仅仅是一名综合类主管，你有没有站在组织的层面，研究过组织对你的期待以及你如何做能超出期待？

万事万物皆有联系。

当你拥有极致思维去做这些时，过程中你也许就会发现很多意想不到的可能与链接，或许是你发现了自己的某项擅长和兴趣，或许是你为自己发现了新的职业可能，或许是你交到了新的朋友，他们的故事让你大开眼界！

总之，你会发现，工作成为了你探索生命无限可能的机会，而非仅仅是维系你生活的手段。

第三是留白意识。

设计需要留白，这样会给人留下更多的想象空间。工作依然需要留白，让你有机会停下来，跳出画面看画。

比尔·盖茨每年会主动为自己安排2次“思考周”的时间，在森林的小木屋里让自己不被打扰地留白思考；谷歌公司也主动为员工创造20%自由时间，让他们在工作之余借助留白产生更多的创新创意。

留白意识，不是要求公司一定像谷歌那样为我们提供20%的自由时间，而是让我们主动怀着这样的意识分配工作时间，在有限的工作时间下，主动切割出留白时间，拖延甚至割舍可有可无的工作事项，以及那些费力不讨好的工作要求。

留白意识，让我们对工作有更多的主动权，让我们对创意有更多的追寻，让我们的工作可以就此被点亮。

工作可以变得有趣吗？期待你让工作变得有趣起来！！

作者简介：

cool爽，人大本硕，现就职于某企业薪酬绩效管理岗。持续精进的路上我们一起走，让成长看得见！