职场领导岗位有限，越高层领导岗位越是稀缺状态，当今的单位，无论体制内外，都有大票的人马想挤上领导岗位，也有大票人马在多次受挫后，自认为怀才不遇，更有甚者，在某些领导已经待在管理者岗位的同时，会大骂这个社会罗刹海市，老板无能、领导无能，当然，也不可否认的发现，在这些领导底下却挤满了能力上更为突出的下属。

体制内的晋升讲究论资排辈，体制外单位同样如此，所谓论资排辈，主要为在单位工作的年限，以及相关的工作能力与专业度，至于所谓的背景关系，这种现象具有普遍性，但不具有普世性，简而言之，就是几乎所有单位都存在这种现状，但所有单位都只是一部分人具有影响权力意义上的背景关系存在。

当上领导了，那么，面对在能力上强于自己的下属，如何加强管理，对此加以研究，有利于做个即稳当又很出色的领导，提供策略指导。

1、鼓励或痛苦结合

这个社会仍旧有部分习惯于轻松自在，所以，在领导岗位的竞争上没有太大的欲望，只想做个安静的技术人才，将本职工作做好做完，等着月底发薪水，然后带着全家其乐融融的玩耍，没有其它糟心事要处理，这样对他们来说挺好，或者说这类下属虽在单位资历较老，但比较安于现状，只想做个简单的下属就行，工作稳定、踏实，对着这类下属，要给予一定安抚，以及鼓励他们，一方面是因为他们追求稳定的工作，所以，要安抚他们，使他们能够一直做好本职工作，否则，他们就可能躁动，甚至可能对抗，另一方面，是因为他们在追求稳定的同时，也可能丧失对工作的积极，所以，需要鼓励，点燃他们激情。当然，这种点燃不能过火，重点就在于，不要激发他们想当领导或更大领导的念头，否则，你的位置就危险了，所以，在他们专注做好工作的前提下，给他们描述一些当领导的痛苦，甚至表现的对无官一身的羡慕之态，以此，打消这类人的念头。

2、尊重与满足并存

在职场有部分人，晋升受阻，但却非常希望往上爬，当然是有原因的，比方说针对具体的事务，做个专业的人才勉强可用，但要当领导，很明显能力是有缺陷的，完全不能够胜任，只不过激情常在，对往上爬的热情不减，甚至可以理解为一定意义上的唯心主义者，任职场风云变化，他依然初心不改，对待这些人，要给予充分的尊重、包容，这类人可以理解为历史上所谓的怀才不遇者，在超强自尊心的作用下，你尊重对方，有事情可以找他们商量商量，听听他们的声音，至于会不会办，或按他们的意思办，就得看你的目的了，组织有些重大事件，也可以交由他们去处理，当然，前提是你得有与他们沟通商量的所谓感情投资基础，即便没有实质性的利益回报，他们仍旧会去办理，关键是要给他们将自己当盘菜的机会，并且你要认可他这盘菜，面子甚至比利益重要。

3、利用与压制协调

和谐发展当然好，有的时候，对有的下属则不得不压制，但有些问题又必须依赖于这样的下属，所以，又不得不使用，这类下属很明显，不是你该提拔的对象，该如何处理，就不能考虑道德枷锁以及人情世故了，这类下属通过凭借其本身的某些优势，目中无人，与同事间的关系相处的也不太好，比方说，因为其某些优势，在处理相关问题时故意刁难他人，最可恨的是刁难你这个领导，因为其在专业、事情的原委、工作流程等方面更为了解熟知，甚至对领导敲诈一把，与领导谈交易，但迫于形势，必须先忍耐加利用，其次是压制对方的发展或上升的通道，最后则可以完全将其晾在一边，领导有意疏远的对象，也会成为多数人疏远的对象。