前一段时间，我在外地出差，老板们都有一个共识，生意越来越不好做了，到了打硬仗的时候了，必须要打硬仗，还要打胜硬仗。

这时候，其实更多的是对管理者的考验。

为什么这么说？

因为此时，公司要打硬仗，要考虑人效。这时候，就必须考虑到管理者的价值和贡献。

公司里的管理者，相对来说，薪水往往都很高，而且层级越高，你的成本就越贵。

如果你带领的团队，根本拿不到结果，当你的价值低于成本，这时候，你就离被裁员不远了。

所以，不想被淘汰，不想失业，那么你一定要成为能拿到结果的管理者。

其实，大多数管理者拿不到结果，不是因为不努力，而是因为缺乏体系和方法。

举几个例子：

比如，他是因为业绩好，被提拔为管理者的，这时候，还没有管理者的思维。

他总是习惯自己冲锋陷阵，把业绩做得很好。但判断一个管理者是否优秀，看的是团队的业绩，而不是管理者的个人业绩。

所以要转变管理思维，要通过团队拿结果。那么，具体该怎么做？

再比如，做员工的时候，管好自己就行了，但做了管理者后，就要管理好团队。

这时候，你更要管理好自己的时间精力，如何把时间价值发挥到最大？

管理就是管人性，你该如何让下属有狼性，驱动他们拿到结果？

如果你带的是一个很差的团队，那么该如何提高团队的战斗力，带好团队？

不追过程，就拿不到结果，那么该怎么追过程？

当你的下属不听你的，和你对着干，甚至传播负面言论，你又怎么办？

你看，全都是问题。如果你不懂管理的体系，那么你就会按下葫芦浮起瓢，永远在四处救火，你忙都忙死了，没有结果，变成了“成本”。

所以，管理者想打胜硬仗，必须具备管理的体系。