管理者想要做好管理，就不能做“好人”。

你对下属掏心掏肺，过度地包容他们，并不能换来好的业绩结果和下属的认同。

下属做不到的你来做，下属做不好的你帮忙做，下属做错的，你无条件替他补救。

结果就是下属能力不增长，团队业绩不达标，你自己被累死，管理能力还会被老板质疑。

你认为团队一定要公平，要一视同仁。在利益分配上，团队吃大锅饭，看似每一个人拿的钱都一样，但实际上干得好的人吃亏了，而干得差的人却占了便宜。

职场上，最大的公平就是不公平。最后就是，能力强的人没干劲，能力差的人得了便宜还卖乖。

管理者这样做，并不能笼络人心，相反为了不产生冲突，一再的妥协，只会牺牲团队的利益，反而引起员工的不满情绪。

作为管理者，你要知道，你是来做事的，不是来交朋友的。放纵纪律，对制度宽容，这是对员工的不负责。

帮助员工成长，拿到结果，获得更体面的生活；资源向强者倾斜，对得起好的人，对不起不好的人，不让强者受委屈，才是对员工最大的负责。

所以我建议管理者，不要做“烂好人”，而是做一个“坏人”，一个有实力的坏人。

1、拒绝一视同仁，对下属要区别对待。

团队中的每个成员能力不同，贡献不一，作为管理者，应该将资源向能力强的人倾斜。

这并不意味着对其他人不公平，而是让贡献最大的人，拿到最多，花更多的时间去培养，帮助强者，让强者愈强。

有差别对待，才是团队公平的体现，才能整体提升团队能力，更好的完成团队目标。

2、敢于撕破脸，员工犯错及时指出。

当员工态度非常不认真，总是犯同样的错误时，你要敢于撕下脸皮，批评他，指出他的问题。

只有这样，员工才能意识到自己的问题，并有机会进行改正。

过度包容和补救只会让员工对自己的错误视而不见，从而无法成长和进步。

管理者应该坚持原则，及时纠正员工的错误，才能帮助团队进步和发展。

3、心慈刀快，敢于开除人。

在团队中，总会有一些员工能力差、意愿差，他们可能会成为团队的累赘。

作为管理者，不能因为同情或者个人情感而容忍他们的存在。

相反，应该果断地对这些员工进行淘汰，以保证团队的整体效能。

这并不是说对员工不公平，而是对团队负责，确保团队的稳定和发展。

做一个“坏人”并不意味着管理者要恶意对待员工或者不关心他们的感受。

相反，管理者应该保持与员工的良好沟通，理解他们的需求和困难，并提供必要的支持和帮助。

但在管理中，不能过于迁就和包容，而是要坚持原则，以实力和结果为导向。

只有这样，才能真正做到有效管理，推动团队的发展和进步。

管理者如何做到管理有效率？

核心是要转变管理思维，还要知道如何带人，如何提高下属的能力。

因为管理是通过团队拿结果，下属能力提高了，他们的产出更多，团队的贡献就会更大。也就体现出了管理者的作用。你才不会被老板挑战，质疑管理能力。

如果你没有方法，不会带团队，不具备管理的思维和体系，就做不了管理者。

所以你一定要系统性学习。

当你学习的管理知识越多，管理越有体系，才能有更大的能力去帮助、去影响别人。

当你影响的人越多，能够驱动团队更多人拿到更多结果，你的管理水平就越高，就会越值钱。