08 逆向思维模型

文 | 周晓峰

当一个人掉进水池里，你会怎么做？

还能怎么做，当然是将人从水里救出啊！

当一个小孩掉进了水缸，其他小孩吓得大哭，试图救人或跑到外面向大人求救。危急关头，有一个小孩从地上捡起一块大石头，使劲向水缸砸去。水缸破了，缸里的水流了出来，被淹的小孩得救了。

那个捡起石头的小孩叫司马光，这是一篇家喻户晓的故事“司马光砸缸”。

从水池中将人救出是“人离开水”的正常思维，小司马光却有着“水离开人”的逆向思维。

逆向思维是指从事物的反面去思考问题的思维方法。根据一种观念、方法和研究对象的特点，从它的相反或否定的方面去进行思考。

敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，一般具有批判性、新颖性等特点。

这种方法常常使问题获得创造性的解决。

在商业领域，2001年在华为发展势头良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇文章《华为的冬天》，开篇就提出了一个相反的问题“如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?”

任总还说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。“

这就是伟大企业家不同常人的地方，他们有着极为冷静的头脑，会从相反的方向思考可能存在的危险和失败，然后倒推找到解决问题的办法。

正是因为有着这样企业家的引领，华为长期处于飞速发展中，即便遇到再大的困难。

总结：工作和生活中，无论处于怎样的劣势或困境，想要摆脱当前的状况，不妨反过来想想，或许有惊人的发现。

参考资料：

[1]《华为的冬天》，任正非，2001年3月

[2]《万物皆模型》

作者：周晓峰，管理博士，上海子迈咨询创始人，曾任集团和上市公司人力资源高管。

上海子迈企业管理咨询有限公司是专业的人力资源服务机构，通过优秀的顾问团队、领先的管理理念和成功的实践经验，为企业提供人力资源管理服务，推动组织和员工的共同发展，主要业务包括管理咨询、医药猎头和培训等。