最近在飞机上看了两本官场小说，让我感慨万千，顺着感慨就结合最近的一些体会写出来分享分享。

什么是“能力”，我们可以把“能力”定义为解决问题的水平高低，能力强，就是能持续解决高难度问题。

能力弱，就是不能持续解决高难度问题，比如偶尔可以解决高难度问题，或者只能解决低难度问题等，都算能力弱。

我以前觉得”能力“是一个绝对客观的词，当某些场景下遭受失败时，我总是会说，能力是关键，要提升自己能力。

现在的体会里，“能力”是个相对客观的词，兼具了客观性和主观性。在不同的组织环境下，占比各不相同。

用一个公式来粗暴描述的话：

你的能力=（你传递出的水平+别人感知到的水平）*组织系数*时间系数

你传递出的水平：取决于3点，你能遇到什么样的问题，你做的怎么样，你传递得怎么样。

某职场app上经常抱怨的问题就是，一开始分活的时候就决定了是什么样的绩效。用这个公式来看，确实是重大影响因素，但并不是唯一影响要素。

你做得怎么样，是相对真实的水平，我以前所说的提升能力，其实只是提升做得怎么样的水平，不是提升能力。

你传递得怎么样，这个就很有艺术性，不仅要把事情做对，还要懂得如何去传递给你的上峰。

什么时候该请示汇报，什么时候不该请示汇报，怎么汇报等等，都是艺术。

别人感知到的水平：在一个复杂的组织内，层级森严。

层级和层级之间接触有限，上峰的感知就很重要，正面的固然更好，最关键是不能有负面。所以事事必须要有回应，还要及时回应。

当然了，每个上峰的水平也都不一样，感知能力就不一样，这个既是运气，也是自己的选择。

组织系数：不同组织的需求的”能力“模型不一样，比如民企和政府，创业公司和上市公司等等，所以组织系数则不尽相同。所以大公司的人在大公司很有“能力”，在小公司可能就没有“能力”。

时间系数：初入组织的时候，“能力”的表现往往有巨大差异，但是随着时间的推移，“能力”也就稳定了，这对于部分人来说是好事，对于另一部分人来说又是坏事。

所以用这个公式来解析自己当下的“能力”，就轻松了很多。控制自己能控制的，放弃关注不能控制的。