昨天讲到时间的六个方面的洞察，也是六个必然因素。

但是，我们还记得曾经定下的目标吗？还记得我们每月做了哪些卓有成效的事情吗？还记得每天所花的时间在哪些事情上吗？

关于时间的运用，作为管理者很多时候，时间似乎都不属于自己的。下属寻找帮助，上级安排工作，客户或其它部门的相关事务似乎都与自己脱不开关系。

但如果站在企业目标的角度，让工作更卓有成效，复盘后，你会发现我们大多数人的时间都被与目标不相关或弱相关的事务给占用。

管理者虽然总在承受压力，被迫把时间浪费在一些不会产生价值的地方。

从企业价值贡献上来划分，我们的时间分为对目标有较大价值的部分、对目标弱价值的部分及与目标无价值的部分。

如若仔细记录与分析，大多数管理者的时间，大部分必然浪费在一些看似不得不做，其实贡献很少，甚至毫无贡献的事情上面。

而组织是一个必须有成果的地方，如果我们没功劳，无法为组织做真正有贡献的事，久而久之，我们就会成为那个组织不需要的人，不仅职业发展无望，还极有可能被边缘化，被淘汰。

所以，在平时的工作中，哪些是对组织有贡献的，哪些是对组织无贡献的，哪些是需要自己亲自去做的，哪些是可以授权下属于去做的，要界定清楚，需要腾出足够大块的时间来做企业组织最重要的事。

因为高层管理者在做出正确的决策时，需要花费的时间非常之多，通常只有在深思熟虑后，才能把与决策相关的事项都想清楚，作出正确决策。

我们要想让组织的工作结构、流程变得越来越简单，提高各个部门的工作效率，卓有成效地把事情做好、建设好团队，达成绩效，我们就得开动脑筋，从头上、心上下功夫，不断地深入思考、变革和创新才可以。

所以，要想取得有效性，每一位工作者，特别是每一位管理者，就必须有大块的时间可供利用。如果可支配时间是支离破碎的，哪怕总时长非常可观，也是不足以成事的。