简单两句话的题目，所包含的信息量却很大，咱们先简单捋一下：

1.脾气大的员工见到强势领导不吭声，为什么？

2.管理时刻意表现强势态度，好不好？

在回答这两个问题之前，我们先来定义一下，什么样的员工，算是脾气大？我总结了一下，这样的员工会有以下两种类型：

1.原则性强，敢跟一切不符合公司制度的人和事叫板型。

2.脾气火爆，不会处理职场关系的外强中干型。

根据不同员工类型，我们来解答上述两个问题。

脾气大员工见强势领导不吭声，原因不同，管理效果也不同。

1.第一类员工，性格直爽，敢于表达意见，不妥协。他们在遇到强势领导时，不吭声的原因有两个：

（1）认可领导的处理方式，愿意按照领导交代的去办，心口合一。

这种情况下，领导可以放心把事情交给他去做。

（2）不认可领导的处理方式，碍于领导的面子，心口不一。

这种情况下，领导在交代工作后，还需要跟进他的工作状态，适时交流沟通，让他从内心认同领导的安排。如果不跟进的话，一味的强权压迫，会触发此类员工的逆反心理，让工作出现不可调和的状况。

对待这类员工，领导一定要因势利导，不能一味以强权压他，以防事与愿反。

2.第二类员工，平时咋咋呼呼，但大多数人心里并不自信，对权威有天然的畏惧感，他们在强势领导面前不吭声，也会有两个原因：

（1）害怕。

对待这样的员工，领导强势，可以起到震慑的作用，让他们不敢再随意破坏职场和谐环境。

（2）敬畏。

对待这样的员工，领导强势，可以加强引导的作用，教他们学会团队协作，改正脾气火爆的习惯。

二、管理靠方法和制度，刻意的强势态度，治标不治本

因为是刻意的，首先自己就会表现不自然，久而久之，总会露出破绽，让别人发现这种不自然，那管理者在员工心目中的形象就会崩塌，再树立新的积极形象就会很难。

另外，只有强势的态度，而没有匹配有效的管理方法，就像是雷声大雨点小，只能吓住人一时，但管不了人。

就像《龙岭迷窟》中的马大胆，他很强势，手下兄弟都怕他，但遇到问题时，他一筹莫展的管理状态，一下子就输给了运筹帷幄的胡八一，让兄弟们对跟随他的初心产生怀疑。所以，管理不必要刻意表现强势态度，只需要掌握以下两点：

1.完善团队制度，给员工设立清晰的目标。

2.以身作则践行团队制度，提升员工的向心力和凝聚力。

董明珠曾说，作为领导，她必须守住制度底线，让客户看到跟着她干，能挣钱；让员工看到，跟着她干，有前途。

至于管理态度是温和，还是强势，一切都是个人选择，怎么自然怎么来。

并不是每个脾气大的员工都会遇到强势的领导都变成小绵羊不吭声的。

我也跟过几任领导，每一个领导都有自己的个性和特长，但不一定是强势的领导就能管住脾气大的员工。

我曾经的一位同事，为人耿直脾气超大，她自认为自己有道理的时候，任何人都无法来改变她的想法，在她的眼里，领导和她一样，都是工作来赚钱的人，并没有阶层之分不算什么官。强势的领导和她据理力争时，她有的时候会由愤怒的小狮子和领导对着争辩，变成火山爆发的模样。她根本对于领导的强势或严厉无动于衷，或许更激发出她的好胜心来挑战领导的权威。

做管理表不表现出强势态度，是根据自己的团队员工性格和发生的具体事情来分析的，不同的员工要用不同的管理模式来管理和约束。有的员工属于那种工作能力强、畏惧权势的，你想跟他拉近距离，或许你的强势态度，必然让他对你产生远离之感，不容易建立良好的信任关系。管理的工作是最有学问的，该强势的时候要表现出领导的一面，该亲民的时候，要表现出和蔼的一面，不是单一而论的事情。