无论是职场，还是官场，大多数人都希望能够晋升，这就与主要领导的重用、赏识分不开。

有些人总认为，只要领导愿意，自己就能获得升迁，那不是领导一句话嘛。

然并卵。事实上，领导想要“提携”一个下属，是需要前提和铺垫的，并且还需走流程，在私底下要完成大量的工作，并不是简单的几句话就能搞定的。而且，作为下属，你还要积极配合，无缝对接，哪一个环节出问题，都很可能错失良机。

要知道，提拔晋升都是有制度规范和流程要求的。每个组织都自有一套规则，如果破坏规则，或者说不按规则做事，势必会遭到规则的反噬。

没有哪位领导会为了你的升迁而影响自己的政治生命，更不会去破坏规则。领导想提拔你，必须走流程，当然这些并非不可运作的事情，要懂得配合，主动创造条件，被提拔的几率才能增大。

一方面，领导要有足够的掌控能力，能有效地说服班子成员，让班子成员赞同、支持他。

如果你追随的领导能力不足，在班子成员中的话语感不强，那即便你的工作很优秀，有时候也是很难获得提拔晋升的。这样的领导我就遇到过，虽然他是单位的“一把手”，但不是很会笼络人，很多班子成员跟他都不是一条心的，他提出的想法和意见也经常搁浅沙滩。

有句话说得好：“你行还不行，还要有人说你行；有人说你行还不行，还要说你行的人行。”

一般情况下，领导想要“提携”你，在正式研究之前，都会和其他班子成员酝酿。如果在提前沟通酝酿这个过程中，领导无法说服其他班子成员支持你，那对你的“提携”就会不了了之。

领导要多方布局，平衡协调好方方面面的关系。他要稳住你的竞争对手，向你的竞争对手做好下一步安排的承诺；他要做上级领导的工作，必须得到上级领导肯定同意，才好顺利通过；他要做好干部主管部门的工作，必须得到他们工作上的完全配合；他还要提前做好群众工作，确保拟提拔任职民主推荐以及考察座谈顺利过关。

另一方面，作为被“提携”对象的你，不能有明显的短板，最好在工作上有能够拿得出手的成绩。

但凡是重要敏感事项，都是需要班子集体讨论研究的。如果你有明显的短板，那领导根本就没法为你说话，即便领导是单位的“一把手”。因为领导没法服众啊，你的短板和现实情况在那里摆着，别人不可能不关注，别人也不可能不说闲话。

如果领导硬推你，在力量博弈激烈的环境中，那领导也会深陷囹圄，这是在给领导出难题。

在某剧中，高育良“提携”祁同伟，就属于这种情况。只要高育良推荐祁同伟，就会遭受到其他人的围攻，祁同伟的各种事迹就成了别人谈论、议论甚至是嘲讽的焦点。

高育良曾语重心长地对祁同伟说，要祁同伟干好他公安厅长的活，只有这样，他才能更好地为祁同伟说话，推荐他上副省级。

如果被“提携”的对象有一定的工作成绩，那领导在推荐他的时候，就会有理有据，不仅能够更好地说服别人，也能减少很多不必要的议论，不管是对被“提携”的对象，还是领导自己，都是有好处的。

要想得到领导的“提携”，一定要先在本职工作上下足功夫，连本职工作都干得“不像个样子”，哪个领导敢“提携”你。

所以，混迹职场，别觉得主要领导想提拔你就一定能成功，还需要各个步骤的配合，任何一个环节出现问题，都会导致晋升的失败。别傻傻的以为领导一定会坚定的站在你身后，要知道你是领导的人，但领导从来不是你的人。