计划里的项目花费时间总超出预计，时间到底去哪里了？

以我的经验来说，只要不是有重大需求变更，那么有经验者预估的项目时间一般是靠谱的，但为什么有的项目最后做出来发现实际时间要比预计多出很多呢？

甚至有的管理者百思而不得其解，时间都去哪里了呢？

其实有很多时间都是自己作掉的，这期就来聊聊这些被作掉的时间。

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❶软件质量太差

写代码的时间，都去写bug了

项目质量问题绝对不是单纯的质量问题，它还会牵涉到进度，最简单的例子就是花费太多的时间去改bug了，还有时间去进行下一阶段的任务吗？

时间不够之后，像正常的code review等保障质量的工作又暂停了，把人都铺到改bug上去，然后就是恶性循环，代码越来越拉跨，没人监督，大家彻底放飞自我。

测试更崩溃，前面那版这个功能还好好的，怎么新版本又改坏了。别说了，再来一轮吧。

这种情况就是看似大家都很忙，实则效率奇低，就不说这种带着浑身补丁的项目上线后质量如何，这种沉没成本就已经让整个项目组的成本提升了一大截。

但就是这个问题，有的项目经理都不长记性，甚至都不会去计算改bug到底消耗了多少成本和时间，到了项目结束还在疑惑怎么超成本了？

❷无效会议太多了

天天吹牛喝茶真舒服

项目组开会很正常，但无效的会议也让人头疼（当然有的人就喜欢开会这种另当别论，每天参与各种会议不亦乐乎）

这种会议往往没有主持人把控节奏，会议很容易最后变成茶话会，讨论人群变成一堆堆的，没有丝毫的组织感。

这种会还没有输入和输出，大家反正在那里空谈，什么准备都没有，最难受的是还不知道这个会议目的是什么？大多就是最后约定下一次会议的时间。

这种会拉的人还特别多，往往就是10来个人坐那里，有的人拿着电脑做别的事情，有的则在神游，就算这个会一个小时，那么多人算下来多少人时的消耗，最后都被项目管理者忽视了。

❸需求不确认就开干

想干就干，不服就干

项目经理做项目第一件事就要搞清楚这个项目的目的，是否值得做，如果有疑问就要提出。

但有的项目经理从来不管项目目的，反正来需求就干，哪怕不符合公司战略或者市场规则都毫不在意。

这样就导致很多需求做到一半的时候，就会进行大规模需求变更，然后项目经理也毫不抵抗，【鞭策】组里人赶紧改，而绝不会去质疑业务方需求是否合理。

那么这些成本又算谁的？最后又是自己项目吃进，对外做好人，对内做。。。

结语

时间去哪里都不知道，你还管项目？

很多人diss项目经理是表哥，表姐，天天就做各种表格来统计数据，但你不做这些数据分析，你能知道你每天浪费了多少时间吗？

看似很努力很忙，实际毫无效率可言。

项目管理，不是你想象的那么简单的，人人都是项目经理？我只能说呵呵。