先讲个故事吧。

你肯定知道通用汽车公司，他旗下有别克、雪佛兰、凯迪拉克等知名品牌。

那在上世纪，通用汽车，也遇到过危机。

当时市场占有率持续下降，被竞品打的节节败退。

为了走出危机，通用汽车决定换帅，请来了职业经理人，弗雷德斯隆当总裁。

结果，效果出奇的好。

在随后的三十多年里，斯隆将通用在美国市场的占有率从12%提高到56%。

这个成就，相当惊艳。斯隆也因此被称为第一位成功的职业经理人。

那对于自己的成功，斯隆在卸任时，也进行过反思。

他觉得，他之所以成功，最重要的是，做出了非常多正确的决策。

而之所以能做出这么多正确的决策，背后是他坚持的一个理念，叫做“不听到不同意见，绝对不决策”。

比如，在某次高层会议上，他问大家，对某件事的想法，是否和他一致。

参会的人纷纷点头，表示认同。

结果，斯隆反而说，那这个事情，咱们就推迟决定，这个过程中，我们可以充分讨论下不同的意见。

斯隆说，做任何决策都不能靠“直觉”，不要下意识的去否定和反驳，因为正确的决策，必然是建立在对各种不同意见，进行充分讨论的基础之上的。

最近研究全球公司治理史时，看到著名咨询公司麦肯锡，也有个类似的规定：

“在沟通时，别去习惯性的反驳别人，而应该，习惯性的善意的听取，因为没有人是一定正确的，往往好的意见藏在反对意见里。”

其实，尊重差异，正确处理和他人在意见中的分歧，不仅仅是一种沟通思路，更是一个正确的工作方法。

但现实是，每个人都不想被人挑刺，尤其是对自己专业能力很有信心的人，反对的声音，在他们看来，就是一种冒犯。

但这恰恰是，一种思维僵化的开始。

跟一些行业老兵交流，你会有一个很明显的感觉：你说的每一句话，他都想要反驳。

比如，他会下意识的说 “不对”，或者“你错了”。

这其中，当然不排除你真的错了，但其实大部分时候，这些语言只是他们的口头禅。

而这些口头禅，能让他感觉很舒服，却也害了他的命。

一个人思维的僵化，能从他的语言中看出端倪。

思维已经适应舒适区了，很难再进行自我激发，也不会允许其他的意见进入。

但斯隆和麦肯锡告诉我们，认真听取不同意见，才能持续获得成长。甚至，乐于激发他人的反对声音，才能更快的成长。

因为不同的观点，往往能带来更多启发和创意，有用的信息，会源源不断地到来。否则，当你说“不对”“你错了”了的时候，也相当于关闭了更多可能性的大门。

改掉说下意识说“不对”的习惯，改掉习惯性反驳的本能，本质上就是在改命。

总之，习惯性地辩驳是一种本能，而克制住自己却是一种能力。

不妨平时观察下自己，有没有下意识说出“不对”“你错了”等等否定语。